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采購成本培訓課

課程簡介：
采購，不僅僅是一個節(jié)流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成?？傊^去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用與影響力。
本課程的價值在于：講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性。
培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。

課程大綱：
1．供應鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
.如何認識供應鏈管理
.不同的產(chǎn)品供應鏈戰(zhàn)略設(shè)計
.如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值
.不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值
.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合
.供應鏈模式下的人力資源管理模式
.如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式
.采購與供應鏈部門與其他部門的關(guān)系
.如何處理供應商的關(guān)系
.案例：采購與供應鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)

2．成本管理的基本工具
.如何知道不同的采購形式和供應關(guān)系
.會有不同的成本控制問題
.成本控制問題解決的方法
.成本控制問題的解決經(jīng)驗
3. 采購價格與成本削減方法
.價格=成本
.降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來
.很多人并不懂，什么叫降低成本盡管有豐富的經(jīng)驗
.如何削減采購成本的方法
.工具：價值流運用與供應鏈管理
.財務分析與采購資本運營策略
.不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商
.工具：成本削減杠桿
.影響成本的因素分析
.觀點：采購成本構(gòu)成

4.成本管理與供應商定價分析
.財務報表基礎(chǔ)
.財務報表分析
.財務報表實例討論
.*方程式與有關(guān)案例研討
.供應商的定價基礎(chǔ)，目標與方法
.定價法則
.供應商如何決定最終售價/報價
.案例：成本模型的建立
.案例：如何控制不良成本
5．供應方和采購方的地位分析
.供應商對一份合同的期望值
.供應商對得到合同的把握性
.談判時間
.充分的成本／價格分析
.其他供應源的可獲得性
.供應商的競爭地位（單一供應源或相反）
.談判人員或談判團隊的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
.談判計劃的深度和廣度
.供應商的財務狀況
.采購方的財務狀況
.市場和產(chǎn)品狀況
.發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
.企業(yè)文化因素
.讓步（ fa.. - hack ）的選擇

6. 產(chǎn)品采購方法與策略
.產(chǎn)品戰(zhàn)略方向
.四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
.如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
.不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
.不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
.不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
.不同供應商管理遇到的問題
.不同供應商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
.不同供應商管理遇到問題的解決方法
.案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊
 
講師介紹--湯曉華
現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司，首席采購技術(shù)官*北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領(lǐng)導“早期采購成本策劃”工作。作為*的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
他不僅熟悉日本和*先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。
他說：“采購專家的價值，不應該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻，應廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.
他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、*和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應關(guān)系策略 
授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。

采購成本培訓課