課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程意義
MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。事實(shí)上，光有好的戰(zhàn)略還需要有好的執(zhí)行。如何將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)踐中也是企業(yè)普遍面臨的難題。
本課程將為所有學(xué)員厘清戰(zhàn)略管理的基本概念、闡述建立戰(zhàn)略的系統(tǒng)性分析方法、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略中心型組織的一整套*實(shí)踐來幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略舉例簡(jiǎn)析
戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)
2.戰(zhàn)略分析方法
企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀的定義
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
宏觀環(huán)境分析——PEST
行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5力模型
SWOT矩陣
波士頓矩陣
多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.戰(zhàn)略落實(shí)三部曲
戰(zhàn)略描述
戰(zhàn)略衡量
戰(zhàn)略執(zhí)行
4.戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略地圖的實(shí)踐
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的*目標(biāo)
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的模型
財(cái)務(wù)層面
客戶價(jià)值層面
內(nèi)部流程層面
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
企業(yè)的無形資產(chǎn)
5.戰(zhàn)略衡量 ：平衡計(jì)分卡的實(shí)施
平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略控制的KPI和評(píng)估方式
各類KPI模板介紹
實(shí)施中的常見問題
6.戰(zhàn)略執(zhí)行：打造戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)原則
規(guī)劃戰(zhàn)役
確定股東價(jià)值差距
調(diào)整客戶價(jià)值主張
確定價(jià)值提升時(shí)間表
確定戰(zhàn)略主題
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/9361.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系夯實(shí)中 林廣闊
- 黨的二十大精神解讀與銀行發(fā) 郭英東
- 華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略—從戰(zhàn)略制 劉芳
- 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的OGSM 董栗序
- 財(cái)富管理發(fā)展與財(cái)富轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 葉文韜
- 《新質(zhì)生產(chǎn)力與中國(guó)企業(yè)的高 林廣闊
- 二十大與數(shù)字中國(guó)——數(shù)字經(jīng) 艾鈞
- 電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 郭振杰
- 《企業(yè)內(nèi)部情報(bào)信息資源的整 林廣闊
- 《戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》 田軍
- 國(guó)企大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 陸滿平
- 《ESG認(rèn)知提升及管理策略 徐楠