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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購經(jīng)理
發(fā)布時間:2025-02-02 04:13:48
 
講師: 瀏覽次數(shù):2921

課程描述INTRODUCTION

采購經(jīng)理課程

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE

培訓(xùn)講師:    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

采購經(jīng)理課程意義
市場資源價格在上升, 制造成本在上升, 企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進行中:上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化, 制造結(jié)構(gòu)在變化, 下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。
采購在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商,而企業(yè)競爭力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此,采購職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。
采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略:物品的采購策略?供應(yīng)源開發(fā)和管理策略?購買策略?供應(yīng)商關(guān)系策略?如何建立有效的供應(yīng)商的績效管理體系?如何整合供應(yīng)商?如何管理供應(yīng)風(fēng)險?如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng)?如何實現(xiàn)采購人員知識,技能的升級?
課程大綱
1.確定您公司的采購組織
確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程
解釋采購政策中的元素
區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算
*實踐比較
2.管理采購團隊
績效的三個角度
個人管理風(fēng)格
經(jīng)理的角色與作用
采購技巧
管理和授權(quán):聽、授權(quán)、激勵、前進
處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級關(guān)系
建立和保持合作關(guān)系
向采購員提供建議和支持
處理困難的情況
設(shè)置道德規(guī)則
3. 制定采購的策略
物料的采購策略
供應(yīng)商開發(fā)的策略
購買的策略
4. 制定供應(yīng)商管理的策略
有效的供應(yīng)商的績效管理體系
供應(yīng)商級別定位
供應(yīng)商關(guān)系定位
供應(yīng)商整合策略
供應(yīng)商風(fēng)險的管理
5.在合同談判中保持警覺
采購合同制定中的法律要點
采購經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
采購中的風(fēng)險
確定和供應(yīng)商的力量對比關(guān)系
談判中應(yīng)采用的姿勢和扮演的角色
6.成功的供應(yīng)商管理
幫助供應(yīng)商獲得成功:質(zhì)量、成本、時間、服務(wù)
供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定
學(xué)員感言
“采”與“購”的區(qū)別、不同采購內(nèi)容的工具測算等知識都很有幫助;第一次參加小班教學(xué),感觸挺多,講師與學(xué)員的交流互動很多,也樂于分享自己的職業(yè)生涯和案例幫助我們理解。
課程后對于通用采購流程有了系統(tǒng)了解,對于采購市場分析加深了認識,并了解到一些方法。
很多概念都很有用,比如供應(yīng)商匹配的問題,內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,講師經(jīng)驗豐富;企顧司的服務(wù)也很專業(yè)。
對采購的整體流程和方法有了系統(tǒng)化的串聯(lián)。交互式教學(xué)方法加深了記憶,并且可以很好地集中對課程內(nèi)容的注意力。
誰選擇了
液化空氣、上海阿爾斯通變壓器、威埃姆輸送機械國際貿(mào)易、阿法拉伐流體設(shè)備、阿?,m、埃斯倍風(fēng)電科技、艾默生貿(mào)易上海、百力通、百事、拜耳作物科學(xué)、北京基士敦閥門、博世貿(mào)易、博西華電器、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理、布勒設(shè)備工程、長春曼胡默爾富維濾清器、常熟美橋汽車傳動系統(tǒng)制造技術(shù)、常州南車通用電氣柴油機、代傲同步技術(shù)制造、道達爾、德地氏化工設(shè)備、德科斯米爾、帝興樹脂、東賓國際、東方阿?,m核泵有限責(zé)任公司、都福企業(yè)管理、佛吉亞、富蘭克林電氣、格拉默車輛內(nèi)飾、國民油井華高石油設(shè)備、灝訊通訊傳送產(chǎn)品制造、亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品、惠氏制藥、慧魚汽車系統(tǒng)、基伊埃工業(yè)熱交換器系統(tǒng)、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、江蘇中聯(lián)科技集團、杰森塑料包裝、金陵拜耳聚氨酯、卡樂電子、凱諾斯、柯爾柏斯來福臨機械、科隆測量技術(shù)、克麗絲汀。迪奧、庫柏西安熔斷器、萊克福斯電信器材、禮恩派咨詢、利萊森瑪電機科技、曼胡默爾濾清器、穆格控制設(shè)備、南通海星電子、歐尚、青島亨氏、泉州泰山石化碼頭發(fā)展、賽錫科技、山特維克礦山工程機械、上海成信建業(yè)工程建設(shè)、上海高橋加德士潤滑油、上海國家會計學(xué)院、上海海晏威固國際貿(mào)易、上?;瘜W(xué)工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體、上海雷迪埃電子、上海汽車制動系統(tǒng)、上海斯博汀貿(mào)易、上海泰禾、上海亞太釀酒、上海正帆科技、圣東尼、施耐德、式瑪卡龍涂料、蘇州尚*際化妝品、騰達航勤設(shè)備、威立雅、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、偉爾沃曼機械、沃茨、西門子香港貝雅、香港施樂輝、新尼杰特摩托車系統(tǒng)、英國紐卜特工業(yè)、英特兒營養(yǎng)乳品、優(yōu)普電子、尤尼威爾化學(xué)品


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    參加課程:采購經(jīng)理

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