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激发活力、使众人行：管理是激发员工的善意人才激励：领导者的核心能力思考：下属工作不得力就是能力不行、素质不好？思考：关注优秀员工还是落后员工？员工发牢骚对不对？先批评还是先表扬？物质奖励创新好么？画饼
管理即沟通：不会沟通，如何做管理？正确认识沟通？沟而不通，问题在谁呢？如何衡量一个人的沟通能力呢？沟通的漏斗和执行的“折中折”现象人际沟通的3个步骤：你知道“察颜观
领导团队赋能方案课程收益：1.理解工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕*的迫切，让学员立志成为一名精雕细琢、持续改善的新时代匠人； 2.帮助学员提高品质意识，并能够不断尝试，寻求最优
项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率先有目标，后管理；目标是管理的前提与基础；目标的详解——企业的导航系统目标是什么？为什么要有目标？人们为什么
非暴力的管理沟通课程 课程说明：在职场，有很多的人，特别是管理人员存在一大痛点：好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂；员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同；执行不到位、信
9M系统打造课程 课程说明：中层强，则企业强。企业中层的素质与能力，直接影响企业的经营能力与经营成果。可以说，它是企业的核心能力之一。人们常常将中层比作企业的“腰”，
内部客户价值的协同赋能课程 课程说明：客户不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。因此，我们将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服
角色转变与领导力提升课程 课程说明：管理大师*·*说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上
问题分析与解决力课程 课程说明：俗话说，千里之堤、溃于蚁穴。一根小火柴棒可以摧毁一栋房子；一根过热的电线导致美加大停电；一个马蹄铁松脱，导致国家灭亡。可见再小的问题也不容小觑。工作就是发现问
目标计划与落地执行课程 课程说明：目标管理是管理者的基本工作，也是企业实现战略和创造利润的基本条件。只有管理者具备目标与计划管理能力，才能够有效赋能团队执行力，帮助公司实现战略诉求。本课程围
效能与效率的时间管理课程 课程说明：时间是这个世界上*对每个人都公平的资源，有效管理好时间便可以将许多的不公平变为公平。如果不能有效管理时间，便什么也不能管理好。然而，在职场，很多人，特别是
中层角色定位与管理认知课程 课程说明：由于习惯于具体的业务工作，很多新提拔的管理者走上管理岗位，并不清楚自己做什么事情，是最有价值的，怎样做才能对公司整体绩效发挥*作用—&mda
跨部门沟通与协同课程培训 课程说明：企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你也别找我。作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，
精力管理课程培训 课程说明：我们常常在讲时间管理，普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命，于是，“高效人士”就把时间安排的满满的，绝不浪费时间。人的精力是有限的
关键冲突的应对与处理课程 课程说明：在职场，很多人员，特别是管理人员经常遇到：需要同事配合的工作，找各种理由推脱，多说几句就很不耐烦；同事答应做好工作，但事后反悔还不承认，再说下去就难堪；同
达成关键目标课程 课程说明：这是一门帮助团队成员明确关键目标，激活责商，全力以赴，创造结果的课程；这是一门帮助团队成员锁定关键责任，赋予责感，积极主动，实现期望的课程；这是一门帮助团队成员赋
打造合力攻坚高绩效团队课程 课程说明：很多企业的痛点是团队的绩效不高，问题又主要体现以下两方面：团队缺乏凝聚力与向心力，沟通不畅，合作不力；团队动力不足与能力不强，责任缺失，执行力差。这当中
打造自驱动高效能团队 课程说明很多企业说缺乏人才，其实，企业并不是缺人才，而是缺乏人才赋能；员工并不是缺能力，而是缺乏释放能力的引擎。因此，提升领导者的赋能水平很重要，而且刻不容缓。赋能是乘