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刘昌进

刘昌进

刘昌进课程

数字化领导力课程

数字化管理培训          课程背景随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革,一种新型领导

刘昌进 2天 培训时长

系统思维与问题分析解决 ——想全面 做高效

系统思维与问题分析解决课程 课程背景工作中,有没有类似的问题:1、思考问题一条线,意外情况总不断2、思考问题一点对点,没有全局概念3、思考问题太干瘪,做事太死板无序4、做事找不到重点,忙碌认

刘昌进 2天 培训时长

目标管理与计划落地 -----从目标到结果的三步骤

目标管理与计划落地课程 【课程背景】  工作和生活中往往会遇到目标不清晰,计划不合理等困惑,同时又面临绩效考核的压力,纵然我们都已很用心、很努力,可最终的收获并不尽如人意

刘昌进 1天 培训时长

《行动学习》

行动学习工具培训【课程目的】团队敏捷复盘、团队互助学习利器。【课程对象】核心高管团队、中、基层经理群、项目组进行共创分析问题,解决问题。【课程大纲】一、破冰团建视觉探索二、课程目标及日程1.学习期望收

刘昌进 2天 培训时长

《高绩效团队与执行力》

团队成长课程【课程背景】究竟什么是团队?高效团队的标志是什么?怎样打造高效团队执行力?如何通过高效沟通团队强化执行力?上述一系列的问题正困扰着许多部门或团队负责人。本课程将使学员系线的学习和透彻地理解

刘昌进 1天 培训时长

中基层管理技能与领导力提升

管理行为模式培训【课程背景】作为中层干部战略解码意识不足,不能将战略和部门重点工作紧密结合角色认知不清,个人英雄,自我感动,数据不敏感,不愿或不会做计划下属无所适从,工作效率低下,目标无法达成,缺乏任

刘昌进 2天 培训时长

从业务到卓越管理者

管理角色转变的培训【课程背景】有些从技术骨干提拔上来的干部,在工作中的表现不让人满意,只会自己干,不会带领下属干,对管理缺乏基本概念,有心无力自己拼命干,下属没事干。整天忙、盲、茫,讨好下属,只知道用

刘昌进 2天 培训时长
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