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九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級(jí)癥”

在中國(guó),為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說的那樣:“有了一點(diǎn)成績(jī),生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于

曾水良 2396 瀏覽次數(shù)

青島領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理的內(nèi)涵與發(fā)展

一、青島領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理公司概況 青島領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理顧問股份有限公司成立于2014年3月1日,其統(tǒng)一社會(huì)信用代碼為91370200092957618A。該公司的經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛,涵蓋了企業(yè)管理咨詢、教育信息咨詢、企業(yè)營(yíng)銷策劃、會(huì)議服務(wù)、展覽

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青年領(lǐng)導(dǎo)力策劃案的構(gòu)建與實(shí)施

一、引言 青年是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵力量,他們的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步、組織的發(fā)展以及個(gè)人的成長(zhǎng)都有著不可忽視的意義。在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下,青年面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何培養(yǎng)青年的領(lǐng)導(dǎo)力成為了一個(gè)重要的課題。例如,在學(xué)校中,學(xué)生們需要在團(tuán)

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用競(jìng)賽激勵(lì)銷售精英團(tuán)隊(duì)

用競(jìng)賽激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。沒有銷售就沒有金錢,公司就得玩完,就是死掉的意思。銷售團(tuán)隊(duì)是公司最重要的團(tuán)隊(duì)。俗話說火車跑得快,全靠車頭帶,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)賽的好處是可以給平淡的工作帶來工作激情和樂趣,可以糾正團(tuán)隊(duì)的不良行為、不良風(fēng)氣,還可以強(qiáng)化公司的團(tuán)隊(duì)

李豪 2417 瀏覽次數(shù)

青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及培養(yǎng)意義

一、青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力概述 青藍(lán)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)理念。它不同于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念,有著自己的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。青藍(lán)計(jì)劃旨在為組織培養(yǎng)具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是注重在青年人才中挖掘和塑造領(lǐng)導(dǎo)能力。 從信達(dá)基金的青藍(lán)計(jì)劃案例來看,在基層領(lǐng)

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青海領(lǐng)導(dǎo)力變革推動(dòng)地區(qū)全方位發(fā)展

一、青海領(lǐng)導(dǎo)力變革的背景 青海在過去的發(fā)展歷程中,面臨著諸多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。從宏觀環(huán)境來看,全球局勢(shì)的復(fù)雜多變,對(duì)青海的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面發(fā)展都有著潛在的影響。同時(shí),在國(guó)內(nèi),不同地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系也對(duì)青海的發(fā)展提出了新的要求。 在過

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青年領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵及重要意義的深度見解

一、青年領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 青年領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念。從本質(zhì)上講,它是年輕人在團(tuán)隊(duì)或組織中發(fā)揮引導(dǎo)作用的能力。這種引導(dǎo)作用并非簡(jiǎn)單的指揮,而是通過影響、激勵(lì)和合作來達(dá)成共同目標(biāo)。在成長(zhǎng)過程中,青年通過不斷學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐和反復(fù)鍛煉,逐漸具備這

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首席CEO領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與提升路徑

一、首席CEO領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 首席CEO的領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。首先,愿景與目標(biāo)的設(shè)定是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的首席CEO需要具備清晰的愿景,這一愿景如同遠(yuǎn)方的燈塔,為企業(yè)的發(fā)展指明方向。例如,蘋果公司的喬布斯,他對(duì)蘋果有著打造極致用戶

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