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杜良鵬

杜良鵬

杜良鵬課程

《金牌班組長(zhǎng)》課程

金牌班組長(zhǎng)課 課程背景班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位,班組長(zhǎng)作為企業(yè)最小生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾——企業(yè)最基層的管理者。他們數(shù)量龐大,在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中

杜良鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《保險(xiǎn)公司組織發(fā)展秘笈》

保險(xiǎn)公司組織發(fā)展秘笈[課程背景]保險(xiǎn)作為一種勞動(dòng)密集型和資源消耗型的典型組織,其*的驅(qū)動(dòng)因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量,所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險(xiǎn)公司的核心工作。然而因各種條件制約,從業(yè)人員的增長(zhǎng)一

杜良鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《打造自驅(qū)型組織》課程大綱

打造自驅(qū)型組織[課程背景] *·*說(shuō),“思想決定著企業(yè)的行為,左右著它的決策,該做什么,不該做什么,并且也決定了企業(yè)把什么當(dāng)作是有意義的結(jié)果。”伴隨著社

杜良鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《教練式管理》培訓(xùn)課綱

教練式管理課綱培訓(xùn)[課程背景]據(jù)調(diào)查:在全球500強(qiáng)企業(yè)中,教練下屬已成為高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì),教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇

杜良鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《從技術(shù)到管理》培訓(xùn)課綱

從技術(shù)到管理課綱培訓(xùn)[課程背景] 當(dāng)今社會(huì)正處在一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國(guó)制造2025、“一帶一路”等戰(zhàn)略機(jī)遇不斷涌現(xiàn),

杜良鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP卓越管理者進(jìn)階訓(xùn)練體系(認(rèn)證)

管理者mtp培訓(xùn)班課程背景為什么從基層提拔上來(lái)的管理人員角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái),很難勝任相應(yīng)的管理崗位?為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工雖忠誠(chéng)度高,對(duì)企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力

杜良鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《*訓(xùn)練——有效溝通與人際關(guān)系》

溝通與人際關(guān)系的培訓(xùn)

杜良鵬 6天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

三招打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力[課程背景]企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理鏈條中至關(guān)重要,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵要素。如此重要的崗位,承擔(dān)如此重大的責(zé)任,而目前企業(yè)中層管理者往往由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法,在

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執(zhí)行力打造:結(jié)果為王

如何打造執(zhí)行力【課程背景】哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)世界各國(guó)組織的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論:一個(gè)組織本身特定的組織文化,是影響組織本身業(yè)績(jī)的深層重要原因,判斷組織文化是否會(huì)促進(jìn)組織的發(fā)展和提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力的惟一準(zhǔn)則

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教練技術(shù):重塑高績(jī)效管理者

教練技術(shù)管理[課程背景]據(jù)調(diào)查:在全球500強(qiáng)企業(yè)中,教練下屬已成為高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì),教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇曾說(shuō):

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目標(biāo)管理:做卓有成效的管理者

管理者目標(biāo)管理[課程背景]社會(huì)上所有的企業(yè)和組織的管理,都是一個(gè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路,而這所有的組織行為都是圍繞著一個(gè)事物而展開(kāi),這就是組織存在和運(yùn)營(yíng)的意義所在:目標(biāo)。目標(biāo)管理是各級(jí)

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組織發(fā)展秘笈

組織發(fā)展規(guī)劃[課程背景]保險(xiǎn)作為一種勞動(dòng)密集型和資源消耗型的典型組織,其*的驅(qū)動(dòng)因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量,所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險(xiǎn)公司的核心工作。然而因各種條件制約,從業(yè)人員的增長(zhǎng)一直困擾著

杜良鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

魅力管理者九項(xiàng)修煉

管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉【課程背景】企業(yè)中層管理者,作為上承戰(zhàn)略、下接績(jī)效的人,在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)能走多遠(yuǎn),做多強(qiáng),除了看戰(zhàn)略方向外,完全取決于中層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)于中層管理

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鑄劍:鍛造卓越團(tuán)隊(duì)主管

鍛造卓越團(tuán)隊(duì)主管培訓(xùn)

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術(shù)、法、道:三維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

三維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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魅力管理者的九項(xiàng)修煉

魅力管理者培訓(xùn)課程

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