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華為領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展…&h
華為管理思想之道課程【課程背景】華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展&hellip
華為持續(xù)增長(zhǎng)之道課程【課程背景】華為，一家民營(yíng)高科技企業(yè)，用三十年的時(shí)間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019
職場(chǎng)高效溝通技巧管理【課程背景】管理管理中有一個(gè)說法，企業(yè)管理中70%的時(shí)間要用在溝通上；同時(shí)，企業(yè)中70%的問題源于溝通不暢。由此可見，溝通對(duì)于企業(yè)的重要性?？墒?，看似簡(jiǎn)單的溝通，卻由于各種各樣的溝
目標(biāo)分解執(zhí)行與計(jì)劃管理【課程背景】先有目標(biāo)，才有方向，而后再有行動(dòng)。目標(biāo)管理，自從被管理大師*提出之后，便成為企業(yè)必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，經(jīng)營(yíng)與工作的目的，首先就是要達(dá)成目標(biāo)。掌握目標(biāo)
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)習(xí)慣【課程背景】為什么有的員工管理容易有的員工難于管理？為什么有的員工工作效率高而有的工作效率低？華為基本法強(qiáng)調(diào)，訓(xùn)練有素和管理有效的員工，是公司的財(cái)富。沒錯(cuò)！訓(xùn)練有素，高度職業(yè)化，具備
職業(yè)化轉(zhuǎn)身【課程背景】每一批的校招新員工報(bào)到，都意味著這些人在生命旅途中的一次重大的角色轉(zhuǎn)身。這個(gè)轉(zhuǎn)身，對(duì)于新員工來說，是真正走向成熟的開始：從此以后，他們要學(xué)會(huì)在壓力下承擔(dān)責(zé)任，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取勝利，甚
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行【課程背景】先有目的，然后才會(huì)有方向；先有目標(biāo)，然后才能有計(jì)劃。營(yíng)銷體系，作為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和龍頭，營(yíng)銷目標(biāo)的管理，直接關(guān)系到公司業(yè)績(jī)的達(dá)成。當(dāng)然，合理的目標(biāo)，會(huì)激勵(lì)員工前行；不合
目標(biāo)客戶分析與挖掘【課程背景】孫子兵法有云：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。三思而行、謀定而動(dòng)，是兵家取勝的關(guān)鍵所在。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在當(dāng)下激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，同樣如此。如何洞察先機(jī)，搶先一步識(shí)別并
多維度的文化認(rèn)知【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各地的人文交流也越來越頻繁，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，更是促進(jìn)了全世界的文化融合。95后、Z世代的網(wǎng)絡(luò)原住民，深受西方文化的影響，其行為與價(jià)值觀都與上一輩有較
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
以客戶為中心的執(zhí)行力【課程背景】在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行力重要？實(shí)際上兩者缺一不可。戰(zhàn)略代表著方向，但如果只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，一切都等于零。對(duì)于企業(yè)的高層管理者來說，戰(zhàn)略是最重要的任務(wù)
【課程背景】《孫子兵法》云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，誰(shuí)是公司的兵呢？就是銷售！公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，直接決定了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并關(guān)系到企業(yè)的生死
企業(yè)文化與績(jī)效管理【課程背景】為什么有的企業(yè)員工以企業(yè)為榮而有的則并非如此？為什么有的企業(yè)員工之間可以高效合作而有的則不然？這些看不見的軟實(shí)力，來自于企業(yè)文化。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)來說，文化就是企業(yè)之魂，并
華為L(zhǎng)TC營(yíng)銷流程建設(shè)
華為戰(zhàn)略人力資源
跨文化管理
目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理