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課程

內(nèi)訓(xùn)師督導(dǎo)能力（督導(dǎo)師）提升

內(nèi)訓(xùn)師督導(dǎo)能力課程培訓(xùn)對象：銀行內(nèi)訓(xùn)師、網(wǎng)點督導(dǎo)師授課方式：授課+案例討論+訓(xùn)練+模擬演練培訓(xùn)主旨：1、訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師及督導(dǎo)師崗位的基本素質(zhì)2、提升崗位認知以及核心職責3、掌握內(nèi)訓(xùn)師基本授課能力和ATC網(wǎng)

3天 培訓(xùn)時長

銀行廳堂營銷培訓(xùn)及輔導(dǎo)方案2+5方案

廳堂營銷模型課程培訓(xùn)輔導(dǎo)模式介紹：——采取1*N+1+5“1*N”營銷人員營銷技巧話術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練課1天，每期不超過60人，共N期“1&rdqu

5天 培訓(xùn)時長

決戰(zhàn)“沙”場——有效組織銀行客戶沙龍，開啟全新拓客營銷模式

拓客營銷模式課程培訓(xùn)對象：對公及對私客戶經(jīng)理、理財顧問、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、支行長培訓(xùn)收益：1、通過大量銀行業(yè)沙龍活動操作案例，理論聯(lián)系實際，提升銀行人與客戶關(guān)系互動的意識與能力；2、學(xué)習(xí)并掌握沙龍

3天 培訓(xùn)時長

網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型的趨勢及項目落地輔導(dǎo)實操

網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型課程課程對象：分行分管運營領(lǐng)導(dǎo)、支行長、網(wǎng)點主管課程大綱：一、案例分析國內(nèi)外網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢1、國外銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及案例分析2、國內(nèi)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及案例分析3、實體網(wǎng)點未來的價值所在二、

1天 培訓(xùn)時長

‘贏在大堂’金牌網(wǎng)點主管及金牌大堂經(jīng)理打造

金牌網(wǎng)點主管課程培訓(xùn)對象：網(wǎng)點主管、大堂經(jīng)理（以及理財經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理）培訓(xùn)目標：1、培養(yǎng)一只新常態(tài)下的高素質(zhì)廳堂服務(wù)營銷及現(xiàn)場管理隊伍；2、修煉網(wǎng)點主管級大堂經(jīng)理的服務(wù)溝通技巧和超強的服務(wù)能力；3、了

2天 培訓(xùn)時長
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