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新版管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)課程背景：BRC，即原BritishRetailConsortium英國(guó)零售協(xié)會(huì)，在由LGC集團(tuán)并購(gòu)后BRC的含義變更為Brand,ReputationandCompliance。
三體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程特色：清晰易懂：課程中穿插行業(yè)案例輔助講解，確保課程內(nèi)容清晰明了； 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：在課程的每一階段均設(shè)有案例研究時(shí)間，供學(xué)員發(fā)揮，確保學(xué)員能夠融會(huì)貫通；邏輯思維：課程注重邏輯
qc080000內(nèi)審員培訓(xùn)課程背景◆2017年5月，國(guó)際電工委員會(huì)下屬機(jī)構(gòu)IECQ發(fā)布了IECQHSPMQC080000:2017標(biāo)準(zhǔn)。QC080000<http://www.intertek.
能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程背景 能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理
ssop衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序培訓(xùn)第一講、SOP簡(jiǎn)介1、SSOP的作用2、必要的衛(wèi)生條件是保證食品安全的基礎(chǔ)3、*FDA推薦的SSOP4、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委公告中確定的SSOP5、GMP與SSOP的區(qū)別與聯(lián)系6、G
食品安全質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程概述ISO22000即食品安全管理體系。2018年6月18日，ISO組織發(fā)布ISO22000:2018標(biāo)準(zhǔn)，此次修訂的2018版將在過(guò)渡期后代替ISO22000：20
iso14971內(nèi)審員培訓(xùn)【課程背景】ISO14971:2019《醫(yī)療器械-風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)醫(yī)療器械的應(yīng)用》已于2019年12月發(fā)布，本次修訂是在2000版和2007版的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的第三次升版。第三版的修
iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程特色：清晰易懂：課程中穿插行業(yè)案例輔助講解，確保課程內(nèi)容清晰明了； 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：在課程的每一階段均設(shè)有案例研究時(shí)間，供學(xué)員發(fā)揮，確保學(xué)員能夠融會(huì)貫通；
管理三體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO22000食品安全管理體系培訓(xùn)
質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
FMEA失效模式分析培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)
質(zhì)量機(jī)能培訓(xùn)
服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理培訓(xùn)課程特色：清晰易懂：課程中穿插行業(yè)案例輔助講解，確保課程內(nèi)容清晰明了； 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：在課程的每一階段均設(shè)有案例研究時(shí)間，供學(xué)員發(fā)揮，確保學(xué)員能夠融會(huì)貫通；邏輯思維：課程注重
質(zhì)量管理與改善培訓(xùn)【課程背景】如何正確理解質(zhì)量管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理清現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題？如何掌握系統(tǒng)實(shí)用的工具與方法，解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題？
質(zhì)量檢驗(yàn)工作培訓(xùn)【課程背景】1、質(zhì)量檢驗(yàn)工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重要一環(huán)。面對(duì)日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和多樣化的顧客質(zhì)量需求以及質(zhì)量技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
防錯(cuò)方法內(nèi)訓(xùn)【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種