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標(biāo)題：動(dòng)作分解打造銷(xiāo)售執(zhí)行力 (2)

類(lèi)型：【執(zhí)行力】

簡(jiǎn)介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫魏慶，今天的主題是【動(dòng)作分解打造銷(xiāo)售執(zhí)行力 (2)】，副主題是【管理者常用的行為工具是什么】，職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則，任何的管理都是從管理職位開(kāi)始的，其基本的要求就是職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)明確。但是，在實(shí)際管理中，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個(gè)高效的管理者，必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都明確自己的職責(zé)所在，在其位謀其政，學(xué)會(huì)自我負(fù)責(zé)，自我管理，使管理者從繁忙的事務(wù)性工作解脫出來(lái)。要想使員工的職位說(shuō)明書(shū)更加準(zhǔn)確，職責(zé)更加清晰，管理者就必須再一次復(fù)習(xí)一下6W1H這個(gè)致關(guān)重要的原則。

時(shí)間：2014-05-15 02:36:01

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