中層領導者，要想帶領一線員工干出點業(yè)績，光靠自己有能力還是不行的，還得有一定的領袖氣質(zhì)，并且靠這種領袖氣質(zhì)獲得大家的追隨和支持幫助。只有這樣，中層領導者才不至于成為光桿司令，才能獲得成功。有這樣一句關于領導的格言：“如果你自以為在領導，卻沒有人追隨在你的前后左右，那你只不過是在獨行而已。”一線員工是無法信任那些沒有領袖氣質(zhì)的中層領導者的，他們也很難長久追隨這樣的領導。一個沒有過人的領袖氣質(zhì)的人，即使有全世界最偉大的理想和最完美的智慧，也只能是孤掌難鳴。
一個成功的中層領導者不是指身居何等高位，而是指擁有一大批一線員工和擁護者，并且使企業(yè)取得了良好績效。中層領導者獲得追隨，不是靠著領導者身臨其中的居高臨下，也不該是身先士卒的駕馭指揮，更不能依靠權力來大聲地發(fā)號施令，而更多的應是中層領導者的人格力量、領袖氣質(zhì)、領導的魅力。
遺憾的是，在現(xiàn)實生活中，很多中層領導者尚不能做到這點，所以他們不能被稱之為中層領導者，充其量只是一個管理者。無論是國內(nèi)還是國外企業(yè)的中層領導者，都存在這個問題。做一個好的中層領導者，只靠發(fā)號施令是不夠的，還得學會領導。所謂領導，其實就是如何發(fā)揮自身的領袖氣質(zhì)，影響他人合作和完成目標的一種歷程。一線員工之所以愿意心悅誠服為中層領導者或是企業(yè)賣力工作、奮斗，很大程度上就是因為他們擁有一位“氣質(zhì)”逼人的中層領導者，他就像磁鐵般捕獲了一線員工的心，激勵他們勇往直前。
我們必須得承認這樣一個觀點：魅力、影響力、感召力遠勝過權力。任何一位成功的中層領導者，無一例外都具有獨特的領袖氣質(zhì)，吸引著一線員工，激發(fā)他們的工作意愿。因此，與其做一位實權在手的中層領導者，倒不如做一位渾身散發(fā)無窮魅力的中層領導者。
中層領導者的領袖氣質(zhì)或影響力，會比職位和薪水的高低、獎金更吸引員工，而這才是真正促使人才發(fā)揮*潛力，實現(xiàn)計劃、目標的關鍵所在，它可以幫助你們完成許多不可能完成的任務。也許很多中層領導者擔憂和懷疑自己是否具有足夠的魅力，但這大可不必，因為這種領袖氣質(zhì)是可以培養(yǎng)和增進的。曾有一位知名的社會心理學家說過這樣一句鼓舞人心的話：每一個人都有一方有魅力的沃土，它們在等待著你去開墾。那么具體該如何去做呢？
(1)培養(yǎng)自己的超凡特質(zhì)。培養(yǎng)領袖氣質(zhì)的第一件事就是盡快培養(yǎng)發(fā)展一項吸引一線員工的超凡特質(zhì)，如你的職業(yè)目標，并宣傳它，以使一線員工相信它是值得全身心投入的。以此來激發(fā)他們的追隨意愿。
(2)實事求是，取得一線員工的信任。實則信，虛則疑。一切從實際出發(fā)，說實話，辦實事，而非弄虛作假，敷衍糊弄。
不輕易承諾、許愿。中層領導者對于一線員工的各種要求和困難，要認真分析，并廣泛求證，再做出答復。能辦到的就辦，暫時有困難的就告訴對方辦不到并求得他們的諒解。只有言必信，行必果，說到就辦到，才能取得一線員工的信賴。
秉公辦事，不搞“小動作”。中層領導者應對所有一線員工一視同仁，一碗水端平。否則，中層領導者就容易失信于人，而得利者也難免得寸進尺要求更多，一旦無法實現(xiàn)其諸多私欲，往往會遭到對方的怨憤，而中層領導者更會落的兩邊不討好，里外不是人。
(3)不怕困難，勇敢承擔責任。
(4)從全局著手，從小處入手，一步一個腳印去解決問題。
(5)任勞任怨，和所有員工同甘共苦。
(6)能以正確合理的方法指導一線員工實現(xiàn)目標。
背景、年齡、性格、能力各有千秋的一線員工就像一堆沙子，而中層領導者的領袖氣質(zhì)就是黏合他們的水泥，正是因為中層領導者的領袖氣質(zhì)才可以讓一線員工團結在自己的身邊，實現(xiàn)目標計劃。因此，修煉中層領導者自身的領袖氣質(zhì)．才能有聚沙為塔的影響力。
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