成功的企業(yè)培訓都從這四個角度激勵員工。被激勵會從四個角度來去看。
第一個角度的話，我們叫做新的挑戰(zhàn)。什么是新的挑戰(zhàn)？是一個能夠稍微有點難度的。然后同時的話要通過我自身的努力，通過技能的完成，能夠實現(xiàn)這樣一個挑戰(zhàn)。
第二個角度，我們叫做能夠增加它的影響力。這里的影響力實際上我們更多強調的是他能夠通過任務的完成，能夠不斷的被同行認可、被同事認可，被上級認可。而且能夠完全的能夠增加他在整個部門當中，我們叫角色定位的這樣一個很重要的影響力的內容。這種影響力實際上是能夠激發(fā)他不斷的去接受更多新的挑戰(zhàn)任務，來去實現(xiàn)自己個人職業(yè)發(fā)展當中最重要一環(huán)。
第三個角度，我們叫業(yè)績和成功上的回報。企業(yè)的經營一定會通過目標管理、績效管理，層層去傳遞到員工身上的。他一旦能夠通過*的技能有效的完成相應的任務，他會獲得相應的績效的評估，可能會得到一個獎金，會得到一個回報。這種回報實際上都是通過他自身技能的提升，通過企業(yè)提供相應的培訓體系的完善來去給予這樣的支持，他才能夠做到這樣的更好的業(yè)績的。這是第三種重要的激勵。
第四個角度，就是直接的現(xiàn)金回報或者叫非現(xiàn)金回報。這里面包括績效獎金的回報，也包括他完成了*的績效任務，他會獲得出國旅游額外的培訓、出國培訓等等這些非現(xiàn)金的回報。所以對員工自我價值實現(xiàn)上被激勵上4種需求是非常重要的。這四種角度背后都一定會結合企業(yè)的相應的完善的職業(yè)發(fā)展體系給予支撐。所有的核心點包含了對于他內在的完成任務上相應的技能上提升的要求。所以培訓體系對他來說非常重要。
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