中國企業(yè)*的浪費(fèi)是沒有做經(jīng)驗(yàn)的提煉，過度的依賴左膀右臂。所以左膀右臂就成為領(lǐng)導(dǎo)者的香餑餑，然后做到一定程度的時(shí)候，有可能會(huì)出現(xiàn)功高蓋主的情形，這個(gè)都是自己搞出來的。我給大家舉個(gè)例子，你就清楚了，我們每一個(gè)人都給我們的下屬定過目標(biāo)。我不相信一個(gè)管理者沒有給下屬定過目標(biāo)。但是如果我現(xiàn)在讓你們寫出來，你給下屬定目標(biāo)的整個(gè)過程，你能不能把它變成一個(gè)流程呢？我相信找十個(gè)人給他發(fā)十張紙寫出來的。制定目標(biāo)的過程都不一樣，說明什么？說明就是*的世界沒有萃取*流程。這就是中國企業(yè)的巨大的浪費(fèi)目標(biāo)。制定我把它稱之為叫目標(biāo)對話的六個(gè)步驟。
第一步：是你說我聽你想要做什么。
第二步：是我說你聽我對你的期待是什么？
第三步：是雙方溝通達(dá)成共識(shí)，讓下屬接受一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
第四步：詢問完成這個(gè)目標(biāo)，你需要什么樣的資源？
第五步：詢問下屬這個(gè)目標(biāo)，你認(rèn)為*的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)在哪里？需要我的幫助嗎？就是適時(shí)扮演教練的角色，
最后一個(gè)步驟：強(qiáng)調(diào)這個(gè)目標(biāo)完成的責(zé)任就是告訴他這個(gè)目標(biāo)是完成不了，怎么去收拾你，這就叫目標(biāo)對話的六個(gè)步驟
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