好的領(lǐng)導(dǎo)必須學會放權(quán)。權(quán)威往往意味著命令和操控下屬以及做出所有困難決策的能力。有時候也被稱為是管理者的*權(quán)利。很多管理者他認為自己全職全能的態(tài)度可以有效的支持和促進工作小組的運作。但其實這同時也削弱了潛在團隊領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的可能性。這并不是說團隊領(lǐng)導(dǎo)的決策力和掌控性不好，而是對團隊來說，這兩者同樣的重要。團隊的績效水平最終取決于團隊的決策控制以及團隊的英雄，這就需要整個團隊來共同承擔沖突、信任、互相依賴以及艱苦工作的風險。如果總是有領(lǐng)導(dǎo)者，一個人一錘定音，事事最終做決策，那么上述這些都不會發(fā)生，因為我們也不能保證領(lǐng)導(dǎo)者從來不會犯錯。
所以一個團隊從潛在團隊轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膱F隊，需要領(lǐng)導(dǎo)者放棄一些掌控權(quán)。這也不是說這個事兒就是簡單粗暴的把所有的決策權(quán)釋放給團隊成員就可以了。其實真正的挑戰(zhàn)在于領(lǐng)導(dǎo)者必須只在團隊使用自由決策的時候，*限度的放棄決策空間。
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