企業(yè)轉型升級的本質是企業(yè)生產力、生產關系的程度。經營企業(yè)的過程就是不斷發(fā)展生產力和生產關系的過程，經營企業(yè)更不能忽視企業(yè)的上層建筑。企業(yè)要適應國家的政治要求，產業(yè)政策要有自己的使命、愿景、價值觀和文化。企業(yè)要有自己的組織、信仰和意識形態(tài)，這是企業(yè)組織的思想、精神和靈魂。
有了靈魂的企業(yè)，才能走得遠，才能長期發(fā)展。理解企業(yè)科技及生產力和管理及生產關系。經營狀況及經濟基礎和組織，文化和信仰及上層建筑的相互作用和矛盾運動，才能理解企業(yè)發(fā)展的底層邏輯和基本規(guī)律。人才、生產資料、生產工具、信息、數(shù)據(jù)都屬于生產力的要素。所有制公司治理、人才地位和相互關系分配方式不屬于生產關系范疇，兩者相一對，雙螺旋既能匹配互補，又能分離，復制，企業(yè)才能持續(xù)健康成長。經濟基礎一旦不能支撐，夢想再大也是海市蜃樓。在改革創(chuàng)新進程中，制度創(chuàng)新和文化要素發(fā)揮的作用特別重要。作為經濟體的重要組成，如果組織僅追求經濟基礎。缺乏上層建筑，只顧經營賺錢，缺乏信仰和文化，就如同只有肉體沒有靈魂的人。這樣的組織，像一個沒有靈魂的賺錢機器，雖然也有其價值，但如果我們將組織視為生命體。他只能算進化樹上的一種低等動物，經濟基礎是生存，生存好的要上層建筑。
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