設定目標不是概念，而是工作流程。有一句話特別的勵志，叫有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。做企業(yè)也是一樣的，企業(yè)老板最關注的就是經營管理的成果。可想而知，沒有目標的小微企業(yè)當然會發(fā)展無力，因為沒有指引，還有一些企業(yè)的目標，它只是口號或者是一個銷售指標。那么如何設定目標更有利于長效發(fā)展呢？以及更有利于它的結果落地。從企業(yè)的角度來看，經營中最基礎的目標是來自于我們企業(yè)的決策層，也就是老板和中高層。長期目標是決策層追求使命和愿景。短期目標是決策層設定當年經營的重心以及經營結果目標，長期的目標不能多，愿景和使命1到2個就足夠了，因為這是戰(zhàn)略層面的，是做減法，而不是做加法。學過戰(zhàn)略規(guī)劃的同學都知道，戰(zhàn)略不僅是決定我們選擇做什么，更重要的是決定我們要放棄什么。短期目標它是周期內最好是3到4個為宜，不要超過五個。否則你的精力就會分散，資源就會分散，反而不容易聚焦，拿不到。結果目標設定好了之后，決策層就是我們的老板和我們的高層管理者要向下進行宣導，一定要講明白。有四件事兒說清楚。
1、為什么要設定這樣的目標。也就是著眼于當下和未來。我們要綜合考慮，讓大家去理解。
2、完成目標會怎么樣。也就是完成目標和團隊之間有什么樣的關系。團隊和員工與他們的得利益有什么樣的關系？
3、所制定的目標有哪些指標是要符合smart原則。
4、跟進目標達成的解釋流程。也就是經營分析、周例會、月度考核等等。它是來保證我們目標過程中不跑偏的。
所以目標是一個定性定量的概念，但設定目標卻是一個系統的工作流程。
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