做了幾年的中層管理，感覺越做越累，每天自己的時間都不夠用，嚴重影響到家庭生活跟事業(yè)的平衡。怎么呢？其實在我看來管理者要把那些不產生成效的浪費時間的事情跟活動找出來，盡*的努力把他們砍掉，為此，要先學會診斷幾個問題。
1、哪些事情是根本不需要干的，也就是那些不會產生任何成果，純粹浪費時間的事情。具體的方法是針對時間記錄表上的所有活動逐項提出這個問題。這件事如果完全不干，會產生什么后果？如果答案是，什么后果也不會有，那么結論很顯然，就是你不用干這件事情。
2、哪些是別人可以干，甚至比你干的更好的。在管理者的時間記錄表上，你不可能所有的事情都親力親為。如果你想要有足夠的時間去完成那些最重要的事情，就要學會把那些能夠委派的事情跟任務全部都分配出去，很多事情你的下屬可能比你做的更好。
3、哪些事情是對別人沒有貢獻的，管理者有時候會造成他人的時間浪費，可能是你分配了沒有意義的工作，或者你在戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術上的失誤，導致下屬耗費了不該耗費的時間和精力。很多管理者對以上這些不產生成效和不必要的時間浪費，其實他們內心是清楚的。但有時候他們會沉醉或者享受這種工作忙碌，或者給他人下達任務的那種感覺，從而陷入了時間管理的陷阱。
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