很多厲害的人，看似不斷的換方式，換平臺，其實他的本質(zhì)上就是在做一件事兒，持續(xù)的在創(chuàng)造核心價值，讓自己成為某領(lǐng)域里最重要的價值鏈。什么是價值鏈？就是跳出你的企業(yè)崗位的局限以后，站在行業(yè)的高度，從創(chuàng)造價值的角度重新給自己定位。你可以試著思考以下幾個問題，第一你所在的行業(yè)核心價值是什么？第二你提供哪個環(huán)節(jié)的價值？第三如果你想在價值鏈上做到*，需要你有什么樣的能力。拿我自己來舉一個例，作為一名培訓(xùn)師，這個角色的核心價值是什么？我發(fā)現(xiàn)有兩個關(guān)鍵點，第一，講師的獨(dú)特風(fēng)格和適應(yīng)的客戶類型。第二，在講座的課程主題上的實踐經(jīng)驗和積累以及熱愛程度。
所以我開始思考價值突破點，我有大型企業(yè)十多年人力資源管理經(jīng)驗，還有近十年的職場教練的積累和研究。所以我對人才的職業(yè)問題，既有個體的視角，又有企業(yè)的視角，這樣的講師并不多。所以我就聚焦在職業(yè)生涯品類的課程，絕不是做什么課程都能講的老師。沿著價值鏈進(jìn)行思考，我們就能更加自由的將自身的優(yōu)勢和核心競爭力放到*價值的環(huán)節(jié)來實現(xiàn)突破。所以回到你的情況，建議你分析自己所處的行業(yè)核心價值鏈?zhǔn)鞘裁础Ｄ憧梢韵胂?，你的客戶在十年?nèi)最不會變的需求是哪些。另外你還可以找一些專攻你這個領(lǐng)域的獵頭朋友，或者行家聊聊，分析定位自己的核心優(yōu)勢，問問自己有的資源和技能是什么。可以基于這些需求解決什么樣的問題，查看未來你想去的目標(biāo)崗位的招聘要求，*何快速把自己的核心能力遷移到新的目標(biāo)崗位上，重新起航。
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