什么是體能超配的組織架構(gòu)？如何防止組織過度？很多小企業(yè)容易犯大企業(yè)病，就像一個人戴了一個很大的帽子，不舒服，無論企業(yè)規(guī)模大還是小，功能都是有的。但是不等于我五個人，50個人的企業(yè)跟500人的企業(yè)的配置是一樣的，那是不可能的。它的配置*不一樣，三個數(shù)據(jù)來衡量是否存在組織超配的問題。
第一個數(shù)據(jù)，人效。人效偏低的企業(yè)大部分都有可能存在體能超配的情況?？赡艽嬖?，但是也有可能是效率低下，效率低下無非兩個原因。
1、要不組織超配，
2、要不管理無能。
第二個數(shù)據(jù)，管理人員的占比。可以用管理人員的薪酬占全公司的薪酬比例。也可以用管理人員的人數(shù)占全公司的人數(shù)這兩個數(shù)據(jù)來衡量。
第三個數(shù)據(jù)，一二線人數(shù)比。就是一線和二線比，很多企業(yè)的組織過渡或者體能操配，很大的就是非經(jīng)營單元的人數(shù)偏多和超配。
因此有三個建議，三不要來防止體能超配和組織過度。
一、不要以人才儲備為借口和理由來擴張組織和增加人手。
二、不要以平衡干部關(guān)系為由，而不斷的拆解組織和崗位的職能。
三、不要以照顧關(guān)系為由，虛設(shè)組織架構(gòu)和崗位體能操沛和組織過度，它必然會降低組織的效率，并且會提高或者增加企業(yè)的能力成本。所以一定要向組織過度開導(dǎo)。
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