在華為，員工分為兩大類別。13級它是一個分界線，13級以下的稱之為基層作業(yè)員工，13級以上的稱之為奮斗者，這兩類員工在華為是采用不同的考核方式的。對基層作業(yè)員工采用的是*考核，對奮斗者采用的是相對考核。那什么叫*考核呢？所謂的*考核就是指標采用客觀性的指標，不采用主觀性的指標，每一個指標都有具體的標準，員工的績效的結(jié)果直接跟標準來進行對比。所以沒有任何討價還價的余地，這是*考核，所以*考核開啟剛性的一面。所謂的剛性的一面就是沒有討價還價的，因為直接跟標準進行對比，但是它有一些柔性的一面。在華為規(guī)定的實施，*考核的員工不進行強制排序，就是沒有正態(tài)分布，不實施末位淘汰。同時鼓勵絕大部分的員工都是優(yōu)秀。那為什么鼓勵絕大部分的員工都是優(yōu)秀的？因為任正非他發(fā)現(xiàn)在這些基層作為員工里邊，如果是優(yōu)秀員工只占少數(shù)的話，往往很容易被大家鼓勵，無法真正起到優(yōu)秀的代表性的作用。如果是優(yōu)秀員工占有絕大多數(shù)，那極少部分人才是不優(yōu)秀的員工。那這個時候往往這些不優(yōu)秀的員工，他就沒有生存的土壤，這對于績效是有幫助的。這是*考核。
接下來是相對考核，相對考核重點是基于那些奮斗者。所謂的相對考核，就是以關鍵績效指標的結(jié)果為依據(jù)，同時要考慮到員工的行為表現(xiàn)，實施同一級別來進行排名，就是同一個級別里邊來進行排名，那排名就會有一個等待分布，同時還要實施末位淘汰。尤其是針對于管理者，采用這種末位淘汰的方式，能夠有效的篩選出那些不負責任的管理者。這對于他們的責權(quán)利的統(tǒng)一有非常大的幫助。所以在華為他是把員工進行分類，采用不同的績效考評的方式。
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