我發(fā)現(xiàn)很多管理者都很在意下屬的能力，其實下屬的能力可能不是最重要，最重要的是下屬的直接上司能不能讓他產(chǎn)生績效。比如我們常?？吹狡髽I(yè)的內(nèi)部有人員流動，*動我們就非常緊張。但其實流動是非常正常的現(xiàn)象，因為如果我們問我們自己，其實我們自己就很不想固定在一個崗位上。比如你也會看到，我們有些時候努力了半天沒有產(chǎn)生績效的結果，然后我們就會下意識的去想，是不是我們的運氣不好。其實如果你真的學習，你就會知道績效的產(chǎn)生在更大程度上是源于工作崗位以及上司對你的支持。
當然你的努力也很重要，但真相是，完成工作具備的這些知識同等重要，所有這些東西的組合，其實才可以幫助到我們把管理的績效做出來。還有平時大家會認為說組織的績效跟每個人關聯(lián)度都很高，可是我也要正式告訴大家，組織的績效關聯(lián)度最高的其實是管理者，如果我們的管理者勝任，我們就可以讓本不可以勝任的人得以勝任，我想這恰恰就是管理*的魅力。
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