凡是沒有考核的提成，也是白發(fā)的工資。很多門店老板直接給店長提成，這是不對的，干的好不好？當然要來考核，怎么考核才能讓店長真正的為公司創(chuàng)造價值呢？舉個例子，給店長一個月10個點的提成，那這十個點能不能拿得到？也不知道。比如這個月干了30萬的業(yè)績，十個點就3萬塊，這3萬塊錢最后能不能拿得到，就要做考核。這個考核就是要涉及店長的職責的五個指標進行考核。
1、業(yè)績占比模型當中的20分。
2、員工的數(shù)量占比20分。
3、轉介紹的增量占比20分。
4、客數(shù)占比20分。
5、利潤占比20分。
所以每一項指標全年度都要把它定出來，目標都要分解到每一個月，每個月的管理層就會拿到每個月的指標。這些目標就會分解成指標，每個月把這五件事情做好，全年度都做好，做好還要簽字畫押?？己司褪前凑斩ǖ娜甑哪繕藖磉M行考核。所以這個月的業(yè)績是多少，都是有一個定量，員工的數(shù)量要到多少，要有標準。所以老板是定這個標準的人。所以如果這項業(yè)績達到了指標了二十分，員工的數(shù)量指標沒有達到了70%。對不起，二七十四分，這項轉介紹也達到了八十%十六分，這項客數(shù)也達到了二十分滿分，總共加起來這五項一共是100分的權重，最后實際得分多少？比如得了七十分，那就拿三萬塊錢，就按照70%給二萬。如果打了80分，那就是80分發(fā)給24000。如果打了90分，可以按照百分之百，這個游戲規(guī)則，就看是怎么定的。如果對的這些指標沒有進行考核，就代表所有的工資。都是白發(fā)的，干的好不好，就統(tǒng)一的提成。如果達到60分以下，還給他錢嗎？提成工資是0，在這里的價值是什么？是超越這個30萬之外的東西。沒你門店也可以干30萬，所以考核的指標、業(yè)績、員工數(shù)量，轉介紹，客戶數(shù)量成本，一般業(yè)績的比重是*占60分。那其他的各項可以占十分，可以在每一個欄當中寫多少分，覺得多少權重就寫多少分。根據(jù)每一個時間段實際的不同的情況，這個階段做五項，只考核三項，或者只考核兩項都可以。
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