深入了解不用壓迫供應商降價，輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價值工程價值分析與工程IE，質量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱，對日本企業(yè)實現高質量、低成本的競爭優(yōu)勢有重要作用，其VE與VA是不同的概念。VE價值工程針對新產品，主導者為研發(fā)部門。VA價值分析是針對現有產品進行改善，主導者為采購部門。價值分析是一種事后行為，而價值工程是在產品設計與開發(fā)階段就開始了價值工程和價值分析是以*的產品壽命周期、費用可靠的實現必要的功能。注重于產品或作業(yè)功能分析的有組織的活動，目的是實現產品的最優(yōu)性價比。
VE/VA用公式表述為價值等于功能/成本。價值指投入與產出、效用與費用的比值，功能是產品所具有的特定用途和使用價值，這是顧客維度。成本該產品從調研、設計、制造、使用直至報廢為止的產品生命周期所花的全部費用及總成本，這是企業(yè)維度。VE/VA對企業(yè)提升客戶滿意度，降低成本，實現企業(yè)競爭優(yōu)勢幫助很大。目前在全球范圍內應用最好的是日本企業(yè)，日本企業(yè)應用VE/VA成功的打造了質量高、成本低的產品競爭優(yōu)勢。
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/117348.html
