管理，千萬不要跟人性對(duì)抗。有個(gè)經(jīng)理每次往公司大群發(fā)通知的時(shí)候，基本一上來就是這么寫：通知什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，舉辦什么活動(dòng)，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加，或者什么時(shí)間交什么東西等等等等。當(dāng)然這種方法也沒有錯(cuò)，但是就沒有人響應(yīng)，甚至很多人會(huì)錯(cuò)過重要的通知。然后經(jīng)理就經(jīng)常跟吐槽，現(xiàn)在這個(gè)員工都太懶了，沒有責(zé)任心，總是要我催。但是另外一個(gè)經(jīng)理卻恰恰相反，只要是他發(fā)的通知，基本上公司所有人都會(huì)看，比如一次年終總結(jié)大會(huì)，是這樣子發(fā)的：首先發(fā)了一張非常漂亮的舞臺(tái)的圖片，然后上面就寫了這么幾個(gè)字，說心中有夢(mèng)，你我皆是明星。回顧2022展望2023，下一個(gè)該你上場(chǎng)。
更喜歡哪一種通知？顯然是后者，因?yàn)槎美萌诵援?dāng)中喜歡做主角，喜歡展示自己的這么一個(gè)特點(diǎn)，獲得了同事們的關(guān)注。所以發(fā)通知只是管理中一件很小的事情。但是從兩個(gè)經(jīng)理的不同做法當(dāng)中，就能夠看到他們對(duì)管理認(rèn)知的不同。某些管理者總是去抱怨人不好管，因?yàn)樗J(rèn)為管理就是要盯著別人的缺點(diǎn)，員工都是有問題，員工懶，我就要收拾你的懶，偏要給你找麻煩，然后他就需要不停的催，把大部分的精力都用在對(duì)抗人性上。所以不是人不好管，是沒有順應(yīng)人性的方法去管。所以管理者要懂得順勢(shì)而為，用四兩撥千金的方式來做好管理。
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