我們通過管理是提升績效的，通過經(jīng)營是提升業(yè)績增長的。我們經(jīng)?？紤]的是兩個詞語，一個是組織效能，一個是業(yè)績增長。當然我先說一下業(yè)績增長是組織效能的一部分，就是我們HR你要緊緊圍繞著組織能力去做事，而不是站在組織效能上去。想要組織效能整體去想這個問題，不是我們能夠想得到，我們HR是想盡一切辦法通過組織能力來支撐組織效能。就是組織效能本身它不僅僅是組織能力，比如說資源整合能力，還有企業(yè)的資金雄厚程度，是不是？那也是業(yè)績的增長。
我們作為HR要想盡一切辦法，通過業(yè)績的增長，你在去面試的時候，你一下子就能說到老板的心坎兒里。你可以試一下我們怎么通過我們的人力資源管理，讓業(yè)績實現(xiàn)一個快速的增長呢？其實核心的抓手就三個。第一個就是協(xié)助戰(zhàn)略落地。再一個就是組織管理，包括組織設計，包括組織設計當中的經(jīng)營思維，業(yè)務增長思維，包括這個組織運營過程當中的增長思維。再一個就是人才的管理。
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