作為一名優(yōu)秀的管理者，至少應該體現(xiàn)以下幾個方面的成果。
第一，績效存活。優(yōu)秀的管理者應該在組織中建立有效的績效管理機制，包括設定明確的目標，制定可衡量的績效指標和提供必要的資源等等，并且能夠在目標實現(xiàn)的過程中激勵和引導團隊的成員協(xié)調組織內部的協(xié)作和溝通，帶領團隊朝著既定的目標，通過賦能以激勵的手段順利的實現(xiàn)目標，創(chuàng)造效益，體現(xiàn)績效。
第二，團隊成長。一個優(yōu)秀的管理者應該關注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工建立切實可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且為員工在職業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)的過程中提供必要的培訓和發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)自我的價值，通過對團隊成員的持續(xù)培養(yǎng)，最終實現(xiàn)打造優(yōu)秀團隊。
第三，財務管理。作為一名優(yōu)秀的管理者，應該具備良好的財務管理能力，能夠根據(jù)公司既定的預算，合理的逐步體現(xiàn)團隊的預算，在體現(xiàn)財務預算的過程中實現(xiàn)團隊的階段目標和整體目標，并且確保團隊和公司的財務穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。
第四，智慧資產(chǎn)。任何一位管理者，他都有傳承發(fā)展的這一方面，他需要傳承公司原有的流程標準制度和管理體系管理系統(tǒng)的要求。另外一方面，他需要在管理的過程中不斷的優(yōu)化和改善，使公司的智慧資產(chǎn)體現(xiàn)傳承和發(fā)展的能力。
第五，創(chuàng)新和變革管理。優(yōu)秀的管理者應該具備創(chuàng)新能力和變革管理，能夠引導、組織面對市場的變化和挑戰(zhàn)，開拓新的業(yè)務領域和市場的機會。同時能基于內部和外部環(huán)境，有效的開展組織內部的創(chuàng)新和變革，讓組織不斷的煥發(fā)澎湃的活力。
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