績效考核和績效管理是一個事情嗎？實際中我們?yōu)槭裁匆^(qū)分，對人力或者是員工對應的這個結果有什么不同嗎？首先說一下，考核屬于管理的一部分，也就是我們考核小于管理的范圍?？己酸槍σ呀洶l(fā)生的事兒做一個總結評價，管理是針對總結著力與未來的一個改變。說白了考核的結果不等于扣錢或者獎勵。還有一方面是針對結果的不足進行一個具體的提升。那實際當中為什么要去區(qū)分這事兒？其實就是企業(yè)對員工的工作過程的一個管理?？唇Y果不好，那直接領導肯定要去干涉輔導，幫助提升完成部門的整體目標，這個是一個狹隘的管理。在大一層來看，我們說員工完成的好與不好是基于什么樣的標準，什么是好，什么是不好，那跟誰比是好。如果說大家都低于紅線是不好，但是大家都高于紅線，企業(yè)的定位期許的好是什么？這個也是很關鍵，是我們績效管理要去把握的點。
對人力和員工對應的這個使用的意義，側重點肯定也不同?？己私Y果會直接對應員工的工資的變動，管理的結果不僅僅是工資，還有整個考評體系的調整，或者是崗位任職的資格的調整。相信每個公司做績效這事兒，還是基于讓大家把工作做到位。但是往往在我們實現過程當中，只有考核或者做著做著就成了，只有考核了。不管基于什么樣的原因，還是要把握我們做這件事情的目的是什么，從漠然麻木中回歸到我們實際需求當中。
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