未來最有發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理崗位到底是哪一種？是B端產(chǎn)品還是C端產(chǎn)品，是數(shù)據(jù)還是策略，是增長還是商業(yè)化。一個產(chǎn)品經(jīng)理分析問題的思路，一步一步的去分析，到底哪一種產(chǎn)品經(jīng)理，未來才最有發(fā)展。
第一步，問題定義。什么是最有發(fā)展的產(chǎn)品崗位，把問題盡量的量化，世俗一點就是未來的薪酬足夠高，高于其他類型的產(chǎn)品經(jīng)理。
第二步，回歸本質(zhì)。打工薪酬的本質(zhì)是什么？本質(zhì)上是公司花錢購買了你的時間，是市場交易的行為，所以薪酬本質(zhì)上來看是勞動時間的市場價格，價格受價值影響，隨供求關(guān)系變化而變化。
第三步，問題拆解。所以真正影響產(chǎn)品經(jīng)理未來發(fā)展薪資的兩個關(guān)鍵要素是價值和供求關(guān)系，從價值上來看，哪一種產(chǎn)品經(jīng)理它的價值更高？這個其實不分伯仲，任何一個完整的產(chǎn)品體系，都離不開剛才各種產(chǎn)品的類型，缺一不可，相互一起作用，一起協(xié)同。但是會發(fā)現(xiàn)，剛才的幾種產(chǎn)品經(jīng)理，有些人的價值實際上非常的難以衡量，比如數(shù)據(jù)產(chǎn)品提供的BI系統(tǒng)到底給業(yè)務(wù)提供了怎樣的指導(dǎo)，創(chuàng)造了多少的GMV，B端產(chǎn)品提供的業(yè)務(wù)工具到底提升了多少人效，又究竟這些效率有沒有被直接的轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)目標(biāo)，這個其實也很難衡量。但是增長產(chǎn)品和商業(yè)化產(chǎn)品的DAU和GMV是實實在在的。從供求關(guān)系上來看，技術(shù)門檻及上手難度決定了供給，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化，決定了需求，產(chǎn)品經(jīng)理其實，作為一個強(qiáng)思考、強(qiáng)決策、強(qiáng)溝通的職位，認(rèn)為任何一個方向的技術(shù)門檻完全可以快速的通過網(wǎng)絡(luò)，快速學(xué)習(xí)，門檻低到可以忽略不計。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化導(dǎo)致的需求量的變化，才是影響薪酬的關(guān)鍵因素。to c互聯(lián)網(wǎng)的時代早已過去，to b方向也逐漸成熟，下一步掀起的是基于人工智能技術(shù)，發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，所以策略和硬件產(chǎn)品經(jīng)理未來前途不可估量。
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