什么是經(jīng)營管理？經(jīng)營管理分兩個(gè)層面：
第一個(gè)，經(jīng)營。
第二個(gè)，管理。
經(jīng)營跟管理哪個(gè)排在前面，哪個(gè)在后面呢？一定是經(jīng)營。一家公司如果它的經(jīng)營出了問題，它的業(yè)績?cè)鲩L出了問題。這個(gè)時(shí)候在做任何的管理都是沒有價(jià)值的。那么什么時(shí)候做管理呢？當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營受阻，這個(gè)時(shí)候就要去看管理上面有哪些方面是阻礙了業(yè)績?cè)鲩L，這個(gè)時(shí)候再去導(dǎo)入管理是有效的。所以一定要記得，管理的本質(zhì)是什么？管理的本質(zhì)是為目標(biāo)服務(wù)，也就是為業(yè)績?cè)鲩L服務(wù)，當(dāng)確定了業(yè)績?cè)鲩L的目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候再進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列管理的動(dòng)作，來輔助達(dá)成目標(biāo)，這樣的管理才是有價(jià)值管理。另外，還有公司在三種情況下，一定要加大管理力度。
第一種情況，如果公司業(yè)績長期徘徊在一個(gè)數(shù)值不變化，比如三年一直在2000萬或者3000萬、5000、1000個(gè)億徘徊，始終沒有一個(gè)增長，那么這個(gè)時(shí)候要關(guān)注內(nèi)部的管理。
第二種情況，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化的時(shí)候，比如原來做一個(gè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在要拓展到3個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)時(shí)候業(yè)務(wù)發(fā)生變化的時(shí)候一定要注重管理，因?yàn)楣芤粔K業(yè)務(wù)跟管三塊業(yè)務(wù)，它的管理邏輯是不一樣的。
第三種情況，是組織變革的時(shí)候，一定要介入管理。什么是組織變革呢？當(dāng)人員有了重大的調(diào)整，當(dāng)職位有了重大調(diào)整的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候一定要介入管理，因?yàn)榻M織在變革的時(shí)候容易出現(xiàn)動(dòng)蕩，會(huì)影響業(yè)務(wù)穩(wěn)定的發(fā)展。
真正懂得了這三種情況，導(dǎo)入管理是有價(jià)值的話，管理一定是高效的。
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