我想跟大家分享的是，基層管理者帶不出團(tuán)隊(duì)的真兇。每一個(gè)管理者都想帶出一支屬于自己的隊(duì)伍，但是其實(shí)在工作當(dāng)中很難帶出一支屬于自己特質(zhì)的隊(duì)伍，就跟這個(gè)管理者的管理行為有關(guān)系，主要有四個(gè)方向
1、就是這個(gè)管理者他的寫的能力不足。比如說很簡單的，當(dāng)新人入職以后，你會(huì)不會(huì)寫一份新人入職培訓(xùn)計(jì)劃表？然后里面有沒有包括一些非常重要的流程，這些流程背后的技能要點(diǎn)有沒有體現(xiàn)在里面？如果你是一個(gè)不懂寫的，你很難帶出一支好的隊(duì)伍的，因?yàn)樗麄儾荒軌蚪邮苣泱w系化的培訓(xùn)。
2、就是我們的基層管理者是不是有主動(dòng)性不足的問題。我們過度的依賴于組織的支持，來自于公司的支持，來自于銷售部的支持，來自于培訓(xùn)部的支持等等。這樣的一些知識(shí)來幫助你解決團(tuán)隊(duì)的問題。所以當(dāng)一個(gè)管理者他自己能夠內(nèi)需去制造一些支持團(tuán)隊(duì)的這樣一個(gè)工具，或者自己去挖掘一些幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的技能的話。這樣的一個(gè)基層管理者，他的主動(dòng)性就是非常強(qiáng)，他一定能夠帶出一個(gè)比較好的隊(duì)伍了。
3、就是這個(gè)基層管理者是不是具有體系化結(jié)構(gòu)性思維。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在很多管理者的話碰到員工的問題，即時(shí)性的幫他們解決。但這個(gè)解決的背后的話，它不能夠形成一個(gè)系統(tǒng)性的一個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維。舉個(gè)例子，當(dāng)你的員工告訴你，現(xiàn)在我碰到的一些客戶的話，面對(duì)的*的問題就是公司的一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格的問題，然后他馬上就會(huì)跟公司去申請(qǐng)一個(gè)折扣。其實(shí)這樣的一個(gè)依賴性，過度依賴折扣的這樣一個(gè)問題的話，其實(shí)不能幫助員工有效的解決長期的問題的。你應(yīng)該更加通過這樣的問題，看員工在技能方面需要哪些輔導(dǎo)，哪些培訓(xùn)。這樣的話能夠幫助到員工碰到這樣的一個(gè)技能問題時(shí)候，幫助他去解決這樣的一個(gè)問題，所以說體系化思維的問題是非常重要的。
4、其實(shí)非常重要的一個(gè)基層管理者，最缺乏的就是他敢不敢于承擔(dān)壓力，敢不敢于向公司承諾，向員工你的下屬進(jìn)行承諾。所以基層管理者的話，在很多做了管理以后，他慢慢的把一線的能力在弱化。所以他在勇于承擔(dān)，頂住壓力，能夠完成這樣的一個(gè)工作的一個(gè)特質(zhì)在減少。如果你想帶出一個(gè)高產(chǎn)的隊(duì)伍，或者具有自己特質(zhì)的這樣一個(gè)隊(duì)伍，這四個(gè)點(diǎn)對(duì)你的幫助是非常大的。
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