團隊里面存在的一些長期都沒有辦法解決的一些難題，很多其實也有可能就是這個團隊的管理者自身所存在的一些問題和不足。跟大家來分享一句話，就叫做團隊其實就是管理者自身的一個映射。這句話說的其實也就是團隊，其實就是他管理者的一個鏡子。團隊里面存在的一些長期都沒有辦法解決的一些難題，很多其實也有可能就是這個團隊的管理者自身所存在的一些問題和不足。就比如說一個團隊里，如果大家普遍都缺乏思考和規(guī)劃的能力，只會做執(zhí)行的話，那很有可能就是因為這個團隊的管理者在平時的工作里面自己想的實在太多了，導(dǎo)致了下面的人缺少了做思考的鍛煉的機會，已經(jīng)養(yǎng)成了只做執(zhí)行的習(xí)慣。
一個團隊里如果大家互相之間的關(guān)系都非常冷漠，只談工作，沒有其他任何的聯(lián)系的話，很有可能就是因為這個團隊的管理者他只講工作。完全不去在意相應(yīng)的人際溝通，或者叫做氛圍的營造。所以說我們作為一個管理者，面對團隊里的一些頑疾的時候，其實我們就不應(yīng)該只去看員工的問題，還應(yīng)該要好好的去看看自己，反思一下自己的問題。有句話就叫做問題出自主席臺，根源都在前三排所有業(yè)務(wù)問題的背后，其實大多就都是管理問題。所有管理問題背后的根源其實大多就是來源于領(lǐng)導(dǎo)者自身的問題，時刻注意做好自我的反思，自我的覺察，保持自己的提升和進步。這就是所有管理者都必須要做的一項修行。
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