做管理，帶團(tuán)隊(duì)*的挑戰(zhàn)就是從管理自己到管理他人，這個(gè)工作方式是發(fā)生徹底的改變。成為管理者之前，我們只需要完成分派的工作任務(wù)就可以了，成為管理者以后，就不能在自顧自的完成工作任務(wù)了，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起完成工作任務(wù)，所以至少學(xué)會(huì)三大核心技能。
第一，學(xué)會(huì)如何做計(jì)劃。能夠把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列的工作計(jì)劃，還要將這些工作計(jì)劃，要用通俗易懂的語言告訴團(tuán)隊(duì)的小伙伴，確保他們真正理解。
第二，學(xué)會(huì)跟進(jìn)度。僅僅下達(dá)一項(xiàng)工作計(jì)劃，這只是管理工作的開始，要想這些計(jì)劃如期達(dá)成，還要學(xué)會(huì)如何跟進(jìn)度，比如可以充分利用周報(bào)，月報(bào)月會(huì)這些管理工具，來管理各項(xiàng)工作的進(jìn)度，確保不延遲。
第三，學(xué)會(huì)營造團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。需要在團(tuán)隊(duì)里邊營造出信任、合作、互助的工作氛圍，就是團(tuán)隊(duì)的氛圍改善了，團(tuán)隊(duì)的工作效率才能得到有效的改善?？梢越柚鷳敉鈭F(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式來營造團(tuán)隊(duì)的氛圍，這就是調(diào)整工作方式的三大核心關(guān)鍵點(diǎn)。
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