領(lǐng)導帶團隊滿身雞血，為什么下面的員工卻萎靡不振呢？因為他們只會用人，不懂得養(yǎng)人。用人是消耗動力，養(yǎng)人是提升動力。舉個例子，領(lǐng)導說你溝通能力這么差，怎么跟客戶打電話的？你文案能力挺強的，可以試試在朋友圈吸引客戶，這是養(yǎng)人。做的好的員工會拿到更高的工資，更多的資源，這都是正常的，對吧？
但那些被批評甚至被懲罰的員工會怎么樣，你想想你是高興的事，找人說還是不高興的事找人說，當然是越不爽，越想吐槽，負面情緒越大越容易傳播，輕則影響團隊的士氣，重則就影響公司的穩(wěn)定。于是有些管理者想當然的把分給優(yōu)秀員工的割出一部分來，給那些差的員工，這是所謂的削峰填谷。但是優(yōu)秀的員工會樂意嗎？他們用腳投票，選擇跳槽。作為管理者，你得懂人性、懂人心、有意識的消解員工的壞情緒，培養(yǎng)員工主動性，培養(yǎng)團隊的士氣。
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