有位老板抱怨，公司里面有個(gè)別老員工工作懶散，投機(jī)取巧，還欺上瞞下，這些人又是團(tuán)隊(duì)里邊的公認(rèn)的老好人，讓HR經(jīng)理拿出一個(gè)解決方案，可是一個(gè)多月都過去了，也沒有弄出一個(gè)方案來，針對這種情況：
第一，不能希望HR經(jīng)理單獨(dú)解決老員工的績效問題，甚至希望HR經(jīng)理直接開掉這些不聽話的老員工，畢竟HR經(jīng)理不是這些員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)，也不了解具體情況，如果真要解決這些員工的績效問題，也需要這些員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)跟HR經(jīng)理緊密配合，才能制定出針對性的績效計(jì)劃。
第二，針對工作懶散、投機(jī)取巧的問題，他的直接責(zé)任應(yīng)該是他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給下屬制定明確的績效目標(biāo)和工作要求，來幫助員工提升他們的工作動力和責(zé)任心，HR經(jīng)理頂多是一個(gè)輔助的角色，提供一些資源和支持，對欺上瞞下的問題，360度的評估可是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，可以通過多個(gè)方面的評估，更全面的了解員工的工作表現(xiàn)，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決方案。
當(dāng)然了，完善機(jī)制，提升組織管理能力，是HR經(jīng)理不可推卸的責(zé)任，之所以出現(xiàn)出工不出力的老員工，往往都是管理機(jī)制出了問題。
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