我們在組織里經(jīng)常看到有一類的領(lǐng)導(dǎo)者，他們很善于做組織之間的溝通協(xié)調(diào)。非常有同理心、人際導(dǎo)向，能夠凝聚大家求同存異達(dá)成一致往前走，他們也善于很強的計劃和執(zhí)行能力。這一類的領(lǐng)導(dǎo)者，我們稱為協(xié)同型領(lǐng)導(dǎo)者。協(xié)同型領(lǐng)導(dǎo)者往往是因為他在處理事情的計劃性、安排性，以及在協(xié)同大家共同的執(zhí)行力的達(dá)成的過程當(dāng)中，讓人得到了更多的一些認(rèn)可，因而走向了管理的崗位。
這樣的一些領(lǐng)導(dǎo)者有他的優(yōu)勢，也帶來了相對的弊端。比如說他太在意別人的感受，在整個的決策的速度會被拉慢，決策的質(zhì)量會被降低。同時因為他要做好老好人，因而造成整個團隊大家會沒有一種公平的競爭性的這種環(huán)境。對于協(xié)同型的領(lǐng)導(dǎo)者，有兩點是需要非常注意的。
1、在晉升的時候，因為他的這個人際導(dǎo)向，因為他的潤滑劑作用，讓我們會夸大他在一些變革，在一些突破上的一些能力。往往他在面臨這樣的問題的時候，他是糾結(jié)的，他是猶豫的，他是不敢承擔(dān)責(zé)任的，他是害怕沖突的。那么在晉升的時候要考慮這些部分，他是否能擔(dān)當(dāng)這樣的一種重任，去面對大量的沖突，去承受住這樣的壓力。
2、我們要關(guān)注的就是說他對于戰(zhàn)略的理解。他的優(yōu)勢更多的是人際導(dǎo)向，潤滑劑的作用。對戰(zhàn)略的理解其實是不夠深刻的，他的這種協(xié)同推進(jìn)執(zhí)行計劃反而會造成更多的內(nèi)卷和內(nèi)耗。
以上兩點都是作為協(xié)同型領(lǐng)導(dǎo)者需要注意的部分。
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