今天是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間競爭集中在資源跟效率的競爭，而數(shù)據(jù)成為了企業(yè)管理最關(guān)鍵的一部分。企業(yè)。如果沒有數(shù)據(jù)管理意識，那么企業(yè)管理將流于形式，企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理主要體現(xiàn)四個(gè)維度。
1、讓管理高效決策。全面而詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析能夠讓管理層清晰企業(yè)的經(jīng)營情況，從而發(fā)現(xiàn)不足，并做出科學(xué)的決策。比如我們可以通過銷售漏斗，分析出業(yè)績不好，到底是因?yàn)橛脩艋鶖?shù)少，客單價(jià)過低還是轉(zhuǎn)化率不足。如果是復(fù)購率低的原因，從而找出問題的核心，并解決漏斗瓶頸。
2、能規(guī)劃管理的流程。通過數(shù)據(jù)化管理，可以將管理各個(gè)要素理成規(guī)劃流程，從而大幅度提升工作效率跟管理效率。
3、能優(yōu)化資源配置。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以更科學(xué)的分配，而使用資金資源跟能力資源，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營效能。
4、便于績效獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)是績效評估的基礎(chǔ)，正所謂算的清楚才能夠講得明白，從而避免扯皮跟吃大鍋飯，讓績效激勵(lì)更客觀，更公平。數(shù)據(jù)管理，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。數(shù)據(jù)是企業(yè)的帆，經(jīng)營是企業(yè)的船，以數(shù)據(jù)化管理作為導(dǎo)航，才能讓企業(yè)精準(zhǔn)到達(dá)彼岸，企業(yè)要將命脈建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。
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