干的越多，效率越低，抓住這五個(gè)問題，管理輕松高效。常常會(huì)聽到管理者抱怨自己每天都在不停的忙，而結(jié)果卻是這邊按下葫蘆那邊又起瓢，其實(shí)管理就像醫(yī)生治病救人，要對(duì)癥下藥才能根治。總結(jié)出了管理的根本問題有這五個(gè)。
第一個(gè)問題，糊涂賬的問題。很多管理者為什么焦慮？為什么失眠？就是因?yàn)椴恢浪芾淼氖虑榈搅四膫€(gè)階段？一旦不知道，糊涂賬的問題就出來了。對(duì)整個(gè)事情沒有底，沒有合理的安排，所以就會(huì)恐懼，恐懼就會(huì)焦慮焦慮，就會(huì)起情緒反應(yīng)，決策就會(huì)不準(zhǔn)確，怎么解決？那就需要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的流程，進(jìn)行數(shù)據(jù)化的管理，凡是有數(shù)據(jù)，就能夠清楚明白。
第二個(gè)問題，不想干的問題。員工不想干的原因有很多，企業(yè)能夠做的，就是建設(shè)好合理的績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)組織的活力，讓員工有自己的目標(biāo)，能夠自我驅(qū)動(dòng)，他自然就會(huì)想法設(shè)法的達(dá)成目標(biāo)。
第三個(gè)問題，干不好的問題。企業(yè)的管理核心也是對(duì)人的管理，所以企業(yè)的管理干不好，主要是因?yàn)闆]有管理好人，那要怎么樣管好人？重點(diǎn)又在于人才的培養(yǎng)，要解決他的能力問題，人才梯隊(duì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的打造顯得尤為關(guān)鍵，他想干了，但是能力不行，他也是干不好的，所以要注重對(duì)人的能力的培養(yǎng)。
第四個(gè)問題，持續(xù)干的問題。既建設(shè)企業(yè)的執(zhí)行力體系，換句話，就是怎么能夠保證大家持續(xù)的執(zhí)行。
第五個(gè)問題，創(chuàng)新干的問題。模仿式創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)過去了，制造型企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)向原始的創(chuàng)新階段，所以要想辦法能夠讓員工創(chuàng)新干，建議就是要能夠構(gòu)建人才的晉升通道，做好現(xiàn)場(chǎng)改善。
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