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現在啊出現了很多雞湯，比如說過程跟結果相比，過程更重要，導致了工作完成了沒有，逐漸被工作如何完成替代了。這太扯了，在我看來啊，沒有結果的過程是不值得被歌頌的。我記得我還在做BP的時候啊，帶業(yè)務團隊部門要做一場會銷活動，做了非常精美的PPT調用了大量的人力，申請了幾十萬的預算，搭建了高大上的場地，但是沒有人提這個會銷會帶來多少收益？我作為BP呀，肯定要提醒。然后合作的leader跟我說，哎，我心里有數，那我也抱著萬分期待啊，等待著結果。

最后呢投入產出比百分之五十都不到，而且復盤的時候啊，大家還在重點展示現場氣氛有多么多么的好，工作有多辛苦多投入。我就問了一個問題啊，咱們在做這個事兒之前有想過這件事情的目標嗎？然后所有人都安靜了。從此以后啊，部門的所有活動規(guī)劃的第一項，就是這個活動的目標是什么？然后活動設計都圍繞著如何實現這個目標來，也就是以結果為導向。其實埋頭苦干的精神值得提倡，也讓人敬佩。但在苦干的時候是不是要抬頭看看自己做的是不是正確的，是不是有價值的。如果沉迷于過程，而忽略了目標和方向，那就是白忙活。