如果領(lǐng)導私下突然找到你，讓你評價一下其他同事，你怎么說？如果你第一反應是評價對方好或者不好，那恭喜你，你已經(jīng)順利踩坑了，因為如果你說的都是好的，或者說一些不疼不癢的話，那領(lǐng)導就會覺得你太圓滑不夠真誠，甚至缺乏彼此之間的信任。領(lǐng)導把你叫過來，可不只是想聽你夸對方的，那如果你說對方不好，那你就有背后給人穿小鞋、告人黑狀的這個嫌疑，那具體怎么辦？就三點。
第一，不在背后評價別人，就不評價，無論好與壞，因為沒有不透風的墻。
第二，如果領(lǐng)導直接找到你，你無法回避，你必須要評價，這個時候怎么辦？先記住四個字縮小范圍。別領(lǐng)導剛一問完你，哎你覺得那誰誰怎么樣？你就巴拉巴拉巴拉說一堆言多必失，你可以直接回問領(lǐng)導，您指哪方面呀？縮小這個范圍。
第三，可以不去評價好或者不好，而是表達事實+觀點，什么事實什么是觀點。舉個例子，比如對方之前和他一起合做某某一項目，當時在那個星期里邊，他有四天的時間都是夜里十一點之后才下班的，白天我也沒看他閑著。有一次我就問他，為什么會這么晚下班，他說今日事今日畢，當時在看他弄一個數(shù)據(jù)表單，弄了好久都沒弄好，我就說幫他他，但是他說時間不早了，你也早點回去吧，我自己能搞定，這些都是在描述事實，描述畫面。當描述完事實之后，可可以加入一些個人的觀點，所以我覺得他其實挺勤奮的，他不會偷懶，也蠻有責任感的，只是在數(shù)據(jù)分析能力這一塊，他有些不足，也可能之前他沒太接觸過吧。所以要針對于事情而非人格來進行評價。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/123777.html
