提拔不一定都是好事兒，比如這五種，要善于分析提拔的實(shí)際內(nèi)涵，做出正確的職業(yè)決策。
第一，高危崗位。有些提拔會(huì)安排敏感性很強(qiáng)的高壓力崗崗位，比如應(yīng)急、市場監(jiān)管等等這些系統(tǒng)，這些高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗位一旦操作失誤后果嚴(yán)重，如果個(gè)人力匹配不足，調(diào)往這一類崗位反而可能害了你自己。
第二，無法勝任。被提拔到一個(gè)完全不匹配自己專業(yè)能力的崗位，這種提拔只是一個(gè)好看的虛銜而已，到了新的崗位自己根本無法勝任，這不但增加工作的煩惱，也有損個(gè)人的形象和單位利益，如果確實(shí)無法勝任的婉言拒絕，可能是明智之舉。
第三，艱苦偏遠(yuǎn)。有些提拔會(huì)派往條件極為艱苦的一線崗位，比如百里之外的偏遠(yuǎn)山區(qū)，在這些條件惡劣的地區(qū)工作，不但家庭生活受影響，個(gè)人發(fā)展也會(huì)受限制，反而形成了真正的降職，這種調(diào)動(dòng)一定要謹(jǐn)慎對(duì)待。
第四，明升暗降。有些提拔僅僅是崗位上的升遷，而沒有實(shí)際含金量的提高，甚至隱含著權(quán)力縮水，這種明升暗降的提拔只是表面工程，實(shí)際上沒有任何益處。
第五，遠(yuǎn)離中心。有些提拔是將人從權(quán)力中心調(diào)離，這看似是提拔，但實(shí)際讓你遠(yuǎn)離資源和決策中心，這種缺乏實(shí)權(quán)的提拔，反而不利于個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展，需要慎重考慮。
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