常年在企業(yè)咨詢輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工的實(shí)際工作效率在百分之三十左右，工作效率源于對(duì)工作的激情和動(dòng)力。如果工作長(zhǎng)期得不到激勵(lì)，認(rèn)可，員工就不愿主動(dòng)做事，不愿承擔(dān)責(zé)任。大部分企業(yè)都不同程度的存在，員工干好干壞一個(gè)樣，干多干少差不太多，導(dǎo)致員工積極性下降。如果不從根源上解決問(wèn)題，就算公司再招一批員工，結(jié)果還是一樣。
建議企業(yè)要建立一套符合自己當(dāng)前管理需求的績(jī)效考核體系。決策人往往是自己閉門(mén)造車(chē)或借助第三方協(xié)助，第三方制定的考核體系不一定適合自己的企業(yè)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核，以管控為導(dǎo)向，直接跟金錢(qián)掛鉤。涉及到員工利益導(dǎo)入后，員工會(huì)抵觸抱怨考核不公平，最后是上有政策，下有對(duì)策，績(jī)效考核變成了一種形式，成效甚微，無(wú)法給到?jīng)Q策人想要的結(jié)果。
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