同樣在早晨開會呢，晨會和例會的開法大相徑庭。晨會和茶話會都應該是務虛會，要以調(diào)動員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會。例會呢顧名思義是例行的業(yè)務或者例行的工作會，主要的目的呢是指定周期性的工作計劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如說周例會呀月例會啊或者季度例會。既然呢晨會主要目的是調(diào)動員工的積極性，那我們開晨會的時候呢，就是要以正面的積極的肯定的語言來定調(diào)，千萬不要在晨會上劈頭蓋臉的批評任何一個人。比如說呢像你怎么沒完成任務呢？預測準確率怎么老是這么低呢？昨天那個什么事情又沒做好呢？如果你一定要批評，那就留到下午的例會中去說吧，切記晨會是以提升士氣為基調(diào)的。
怎么樣在晨會中提升士氣呢？有很多小的技巧。比如說呢你可以讓團隊每個人對其他的同事說一句，符合當時場景的正能量的話，你也可以讓每個成員談談。今天呢或者本周最期待的一件事情。假如說呢是長假回來的時候，晨會呢還可以讓團隊成員說說假心里最愉快的一件事啊。如果看到團隊中有人情緒低落或者狀態(tài)不佳，你還可以讓其他人談談他的優(yōu)點呢，大家共同來鼓勵一下他晨會呢偶爾也可以用茶話會或者早餐會的形式務一下虛，讓員工舒緩一下緊繃的神經(jīng)，會覺得立馬充滿正能量。但是呢晨會的時間不宜太長啊，通常半個小時就已經(jīng)夠了。如果說有很多很多業(yè)務要談，那么寧可把它分開成為例會和晨會兩個部分來開，務虛就是務虛，例會呢就應該務實。
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