面試的時候我還是很看好你的，你怎么連這點小事都做不好？上一次匯報，你是不是沒有用心做，完全沒有達到我對你的預(yù)期。整個團隊我覺得我最關(guān)注你了，但是你好像辜負(fù)了我對你的期待。職場PUA無處不在，道行稍微淺一點都會被拽進去。
一、一定要有一個完善的自我防御機制。這對公司也很失望，當(dāng)初招我進來的時候，我可是拒絕了更好的offer，沒有想到公司的管理層這么不上進，一路走下坡，你真的有在努力嗎？這話當(dāng)然是放心里了，但是揭示了一個道理，下屬無能永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力有問題。我本來很優(yōu)秀的一個人，怎么到你手上之后，你這個也不滿意，那也不滿意，想想自己的問題。
二、接受理解PUA。說白了PUA就是利用了人性的弱點，人在遇到否定，遇到我讓你失望了，這些事情的時候，就不自主的會產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，接著就開始不自覺的要證明自己，要滿足你對我的期待。所以他很簡單高效，不需要你擁有什么管理能力，就能激發(fā)起別人的弱點。所以我們可以理解他，我們可以順應(yīng)他，但是沒有必要在意它。
三、化解PUA的最好方法就是反問。嗯你對我很失望，那么具體我是哪一方面沒有做好呢？您說的這幾點，我分別用一二三，這三個方案來做改正，您還有什么其他的要提的嗎？您說團隊里有人對我不滿，那具體是誰，又有哪些不滿呢？我好改正，您說給我聽。
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