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很多老板都覺得自己員工做事只有六十分，但自己做能做到一百分，為了事事都能一百分，只能親自上陣，放手給員工去做，怕他們出錯，影響公司的業(yè)績利潤，不放手吧，每天從早忙到晚時間根本不夠用。每們把這樣的老板稱為保姆式老板。保姆式老板一般的結(jié)局會怎么樣呢？人是習慣的動物，你把員工慣得懶惰，員工越來越依賴你，離不開你，凡事都要你插手做決定，你把他們變成了巨嬰，不喜歡思考，不積極主動，不敢創(chuàng)新。

他們把老板當成了消防員，奮斗多年，身邊還是沒有能獨擋一面的人才，還累出了一身病。老板和員工*的區(qū)別，就是員工用能力做事，老板用能人做事。想要遠離過度勞累，有更多的時間陪伴家人，你想要培養(yǎng)出能人，為你獨擋一面，就必須從拒絕做干部員工的保姆開始，同時打造一套科學的數(shù)字激勵體系來復制你的能力，讓你的基層員工代替你的手和腳，讓你的管理干部代替你的頭和腦用科學激勵機制的力量，激發(fā)你干部員工的動力和潛能，打造獨擋一面的核心團隊，讓你輕松經(jīng)營簡單管理快速超越你的競爭對手。