實(shí)現(xiàn)職場躍升都有哪些關(guān)鍵因素？其實(shí)毫無疑問，最核心還是業(yè)績，沒有業(yè)績就是無從談起嘛。那個問題的背后，更要討論的是有哪些驅(qū)動因素，讓我們業(yè)績能做的更好，我認(rèn)為呢實(shí)際是四大要素。
1、還是價(jià)值觀。有人說啊在職場當(dāng)中就得懂得一些職場的這個套路或者職場的打引號的智慧。我確實(shí)不太認(rèn)同，阿諛奉承，溜須拍馬啊，沒有意義，我覺得還是要有一個好的價(jià)值觀，是能夠給到大家一些信任，或者說大家能夠給你信任。而這個價(jià)值觀的背后，就是跟公司的企業(yè)文化能夠很好的匹配在一起。而匹配的關(guān)鍵是不是選擇你一定要選擇一個價(jià)值觀比較正的公司，然后和公司企業(yè)文化一起匹配上這一點(diǎn)就達(dá)成了。
2、要持續(xù)的學(xué)習(xí)非常非常重要，尤其是現(xiàn)在瞬息萬變啊，我自己也是個學(xué)習(xí)者，包括線下線上很多課，確實(shí)有每天八小時的工作時間。那有句話也一直在講嘛，說晚上的四個小時，就是你和別人最后差距的那四個小時，你是在學(xué)習(xí)。如果是在喝酒聊天或者參加一些沒有意義的酒局飯局，那你就會比別人更優(yōu)秀嘛。所以你能不能讓你的時間花在更寶貴的時間上去適應(yīng)這個變化，也是在公司要適應(yīng)變化的時候，你能不能嶄露頭角的關(guān)鍵，所以叫持續(xù)的學(xué)習(xí)。
3、團(tuán)結(jié)，不管你作為管理者，能不能團(tuán)結(jié)你的下屬，還是你作為管理者，能不能團(tuán)結(jié)你的評級，甚至你作為管理者，能不能做好向上管理？團(tuán)結(jié)好你的老板都非常重要，沒有一家公司的初衷，是希望大家內(nèi)耗的，但是有很多公司走著走著就開始內(nèi)耗起來了。這個時候你如果展現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)的一面，公司的老板，他也會更加的信任你，所以是團(tuán)結(jié)。
4、用好老板，這個也很關(guān)鍵。因?yàn)橛腥苏f那老板嘛，我就得聽他的，他說什么我就干什么。那不可否認(rèn)，有很多指令型的管理者，他確實(shí)是這樣的，也許你干的不會太差。但如果你能有一個賦能型的上級的話，你一定會干的更好。你在那獲取的不是指定，而是他給你的幫助。所以用好老板的背后的含義是能夠用好老板的幫助。這個幫就包括什么，他對你的指點(diǎn)，他告訴你的信息，他背后能夠給予你的資源。所以你不要把上級當(dāng)成發(fā)布指令的這么一個角色，而是當(dāng)做你獲取資源，獲取信息獲取經(jīng)驗(yàn)和技巧的那個來源，當(dāng)做一個榜樣，你就會打開自己的天花板發(fā)展的更好。
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