現(xiàn)在馬上年底了，很多公司可能要做組織架構(gòu)的調(diào)整了。在調(diào)整過程中，必然呢會有一些部門的重組啊，甚至有一些同事肯定離開工作崗位了。很多人呢也會把這樣大的變動看作是一件不好的事情，其實錯了他往往在大的變動的背后，其實是蘊(yùn)藏的很多機(jī)會在里邊。因為你要知道我們的快速崛起，靠的是什么？靠的就是游戲規(guī)則的改變。換句話說，如果假設(shè)公司他十年二十年都不變，你從頭往上熬，你到主管到經(jīng)理到總監(jiān)，你很難的前面排隊排了很多人，現(xiàn)在我重組了，我轉(zhuǎn)變了新的部門出來了，我需要新的負(fù)責(zé)人，老的部門取消了。
相反的有很多機(jī)會就出來了。所以這個問題我更愿意把它叫做怎么在公司的大變動之下把握機(jī)會。那怎么把握機(jī)會呢？三個建議第一叫收集信息。所有機(jī)會的背后，其實來自于你對信息的判斷，就你自己部門內(nèi)部好說，因為天天打交道嘛，最核心的是跨部門溝通。因為你在別的部門里邊，如果有些信息的改變會更好的站在一個公司的這個臺階上去看問題，而不是只是站在部門的臺階上，你就會上一個臺階看問題。那這時候大家問了說那我跨部門我怎么搜集信息呢？也很簡單，叫非正式場合溝通，有男生一起抽煙，在樓下或者消息區(qū)里面，你吃了外賣，在那坐一會兒，你包括可能吃完飯以后，哎，你可以約上另外那個部門的封地或者姐妹一起去逛一逛，在公司里邊，對于工作場合，但是又能夠待一會兒的時間。
哎，簡單聊幾句都會有幫助你搜集信息的背后，你是要知道到底公司變動的方向可能會是什么？公司原先關(guān)心和現(xiàn)在關(guān)心的有什么區(qū)別？在他們部門有什么體現(xiàn)，把這些信息了解到位呢？就進(jìn)入到第二個環(huán)節(jié)啊，尋找機(jī)會，尋找機(jī)會的背后是快速的學(xué)習(xí)。比如說公司接下來這一年的戰(zhàn)略就是要推智能化。在智能化的背后，肯定是對AI啊對GPT的運(yùn)用啊，數(shù)字人的運(yùn)用啊。原先如果你還是傳統(tǒng)的崗位，你想的是怎么讓自己工作做得更好。現(xiàn)在你就應(yīng)該花時間去學(xué)習(xí)GPT學(xué)習(xí)AI學(xué)習(xí)數(shù)織人。在有這樣的崗位出來的時候，你就能迅速匹配上能快速的進(jìn)入角色哈，是你主動請纓。在變動的時候，有一句話叫以不變應(yīng)萬變，但是有的時候可以反過來講，你自身的快速變化去應(yīng)對公司的這個大變化。但是很多時候公司想要變了，大概有個方向。你甚至你先主動提出來。我現(xiàn)實已經(jīng)研究了一段時間GPT了數(shù)字人了，發(fā)現(xiàn)公司可能興起有這么個項目，我想主動參與一下，行不行。
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