如何應對踢皮球的同事？其實我還真是有一些和別人不一樣的觀點。針對踢皮球的時候，很多人的第一想法是怎么給他踢回去，然后包括還注意各種角度思考的各種方式。但我呢倒想踢出來是什么？接皮球是咱們晉升重要的通道，為什么這么講呢？你的同事遇到某個活，他不愿意干，他要交給你的時候，其實恰恰是給你的機會去熟悉更多的事情。所以在公司里面啊，其實有的時候啊，你缺的不是時間，你缺的可能不是能力，你可能缺的是機會，比如要組織一個活動，如果你去做一做會挺鍛煉你的。但是呢如果負責這個活動的人能力很強，全都包攬了，你也沒有任何能鍛煉的機會。如果他懶洋洋的，他不想干，讓那個學生去干吧些許呢，可能你就得到這個情會去鍛煉自己。那有時候我還要感激這樣的同事，把皮球踢給你。那這時候有的小伙伴覺得他不行啊，我不累死了嗎？這是個問題來，比如我說我得去找領(lǐng)導，不能讓他樣氣活。
你錯了，你找領(lǐng)導不是為了把皮球踢回去，因為你踢回去，你就損失的機會，你得要資源去接住這個皮球。所以呢你找領(lǐng)導呢，你可以把事實擺出來，你看那個誰誰誰干這個活動，他說呢有我來做可能更合適，我覺得也沒問題，剛好是一個鍛煉的機會。但是呢確實是忙不過來，領(lǐng)導能不能給我再調(diào)配調(diào)配人手，給我撥一點其他的資金贊助，又能夠去請專業(yè)團隊。在這種情況下，你看你既得到資源又得到機會。所以呀被踢皮球有的時候從另一個角度看，可能是好事。因為皮球代表是機會，找領(lǐng)導把皮球踢回去，有可能把機會給踢回去了。我們要留下機會，索要資源，讓領(lǐng)導給他們分配更多的資源。啊，最后是什么呢？你得到這么多鍛煉，得到這么多機會，回頭領(lǐng)導要晉升晉升誰啊，領(lǐng)導總不能說誰踢皮球踢的好，咱晉升誰吧？所以呢另一個角度看待接皮球，也許就是晉升的一個重要的通道。
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