從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風(fēng)餐露宿，長(zhǎng)途跋涉，才取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實(shí)是非常愿意把股權(quán)拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長(zhǎng)權(quán)益跟內(nèi)部人才以及外面引入的股東做分享。同時(shí)，他們也希望通過自己方式讓團(tuán)隊(duì)做一個(gè)轉(zhuǎn)變，但團(tuán)隊(duì)都能夠以主人翁精神來跟自己來經(jīng)營(yíng)公司。但是在實(shí)踐過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)很多老板會(huì)遇到股權(quán)沒分好，反而合成反目成仇，更有甚者，直接培養(yǎng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這讓很多老板一度對(duì)用股權(quán)來吸引人才產(chǎn)生了懷疑。在分析了很多次的案例，我發(fā)現(xiàn)其中都有普遍存在問題。
1、首先一個(gè)內(nèi)部人才過去，基本上都是朝九晚五，他們只要把技術(shù)或者管理業(yè)務(wù)做好就可以了。他們往往對(duì)做一個(gè)股東或者成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者要承擔(dān)什么責(zé)任，是沒有認(rèn)知的，甚至員工在成了股東管之后，依然我行我素?？紤]問題只考慮自己，嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，甚至很難站在公司整體利益去考慮問題。
2、而另外方面，企業(yè)從外部引入的股東，他們往往有自己獨(dú)特的能力，有的甚至自己當(dāng)過老板創(chuàng)過業(yè)，讓這樣的人一下子進(jìn)入企業(yè)，既要跟原股東做磨合，更要跟現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)做配合。而這樣的磨合期往往是很艱難的。我們建議以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)考慮，我們先讓內(nèi)部人才跟外部人才先成為合伙人，再成為股東。這就像是男女之間談戀愛一樣，先談戀愛先磨合，最后再談婚論嫁企業(yè)。一方面可以通過事業(yè)合伙制或者是獨(dú)立業(yè)務(wù)或者是項(xiàng)目單元進(jìn)行合伙合作，等到訓(xùn)練出了內(nèi)部人才的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，同時(shí)跟外部人才進(jìn)行了良好的磨合結(jié)果，最后再順理成章的成為公司的股東。
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