全國各地的很多的朋友就是很多創(chuàng)始人就是經(jīng)常就就是給我留言，就是說他碰到了什么問題，什么問題，就是很多奇奇怪怪的一些問題吧，其實都是用人管理的問題，就是有的人其實那他的知識積累還蠻豐富的。他看了很多的書，然后那個每一年掏很多錢去參加各種的這個論壇。但是實際你在用的過程里頭，就是你從知道他做到這個中間的過程太長了，對吧？你不能一波一波的把團隊玩死，你玩死團隊實際上是在浪費自己的時間，所以效率是非常重要的。就是我們要去解決那個問題，那個解決問題的結構是非常重要的。我們要做一個結構，這個結構是降低對人的要求的，不是提高對人的要求。
我們大多數(shù)情況是提高對人的要求。我們試圖把一個很普通的員工要培養(yǎng)一個老板出來，我覺得這個太難，對吧？你培養(yǎng)你兒子也不可能培養(yǎng)成就是基因都是一樣的，他能和你一樣嗎？對吧？我覺得其實是挺難的。然后一個員工你想要把他培養(yǎng)成一個和你一樣的人是很難的。所以我們其實提高效率是實際上應該是用一個結構降低對人的要求，能不能讓二流三流的馬跑出*的速度，這才是高手應該干的事兒。而不是說把一個二流三流的馬，讓他要培養(yǎng)成一個*的千里馬，那太費勁了。那如果你能把他培養(yǎng)成千里馬，你還不如自己做個千里馬呢。而且現(xiàn)在的趨勢也是現(xiàn)在新生代的員工，他們都不會使蠻勁了，一定是四兩撥千斤啊，一定是這個事半功倍啊，從思維的結構上，業(yè)務的結構上是吧？這個組織的結構上啊就等等。
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